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리더십을 생각한 이유는 윤리적인 경영을 통하여 수직적인 관계로 직원을 대하는 것이 아니라, 수평적인 관계 속에서 기업을 이끌고자 하는 윤리적인 리더십을 보여준다. 그리고 기업의 제품에서도 일반인을 생각하는 제품에서 장애인들까
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리더십으로 인해 삼성은 전세계적으로 알 수 있는 제품들을 만들어내며 국제적으로 성공한 기업이 될 수 있었다. 이건희의 판단력과 능력, 인재들을 활용하고 구체적인 목표를 공유하는 능력은 앞서 살펴본 특성 이론에 어느 정도 부합한다
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리더십, 한국마케팅연구원 마케팅 동향 연구보고서, pp.61-68(8page)
* 강원시사평론사(2002), 성공한 히딩크 리더십을 배운다 : 히딩크 신드롬 확산 - 히딩크 벤치마킹 확산, 시사평론 제1권 제7호 통권 7호 학술논문, pp.56-61
* 정승식(2003), 히딩크 리
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리더십 역시 산업화시대의 사고와 지식에서 탈피하여 지식시대에 걸 맞는 것으로 변화되어야 하며, 디지털시대에 적합한 새로운 리더십이 요망된다. 디지털시대의 리더는 지식사회를 선도하고, 신세대와 화합하고 지도하며, 네트워크와 인
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리더십은 올바른 방향으로 행해져야 하고 어떠한 상황에서라도 국민들에 대한 우롱은 용납되지 않는다. 정치적 리더십은 단순한 추진력과 통찰력만 갖췄다고 완벽한 것이 아니다. 항상 아래로부터의 개혁이 이루어져야 하고 나 자신보다 한
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리더십은 경영성과의 실현을 통해서 최종적으로 평가를 받게 된다. 즉 성과가 부족하면 성공적인 리더라고 말하기 어렵다. 리더십은 조직의 목표 달성을 위해 조직구성원의 활동에 영향을 미치는 능력이기 때문이다. 따라서 창의적 혁신 능
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리더십을 발휘하여 직접 서울광장에 나갔어야 했다. 하지만 그는 국민들의 소리에 귀를 기울이지 않았고, 경찰력을 동원하여 진압하기에만 급급했다. 이것은 그가 말하는 법치주의와는 전혀 닮지 않은, 마키아벨리즘에 지나지 않는 것이다.
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리더십의 관점에서 박정희 대통령은 행정 분야에서는 권한위임으로 효과를 봤지만 정치 분야에서는 철저한 독점으로 반민주주의 제도화라는 오점을 남겼고, 인권탄압으로 억압적 사회를 구축했고 사회를 병영화 했으며 권력유지를 위해 지
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리더십은 21세기 적합한 최선의 대안으로 여겨진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보았다. 리더십 (leadership)은 모든 상황에서 조직을 운영하는데 작용하는 중요한 변수이
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리더십이 더 좋은 성과를 낼 것인가를 알아보면 과업지향형 지도자는 상황의 호의성이 낮거나 높을 때 (상황 I, II, III, VIII) 성과가 높으며 관계지향적 지도자는 상황의 호의도가 중간일 때 (상황 IV, V, VI, VII) 성과가 높다. 즉 과업 지향적 리더
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