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리더십 실천방법은 다음과 같았다. 우선 변화에 대처하는 능력이 있었다. 여진족은 오랑캐이기 때문에 그들 부족만의 특성이 있었다. 그것을 적절히 파악하여 여진족의 피해로부터 최소화했다. 다음으로 처벌과 보상을 확실히 하였다. 여진
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리더십
1978년 번스(B.M.Burns) : 변혁적 리더십
Chemers, M. M. (2002). Meta-cognitive, social, and emotional intelligence of transformational leadership: Efficacy and Effectiveness. In R. E. Riggio, S. E. Murphy, F. J. Pirozzolo (Eds.), Multiple Intelligences and Leadership.
모겐 위첼. 《경영과 역
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리더십은 선을 기본 바탕으로 하여 개인이나 가정 및 기업이나 사회에 있어서 선순환이 창출되고 반복되도록 하여 그 영향이 상호작용 함으로써 개인이나 조직 구성원들이 조직의 목표에 헌신하고 추구하고자 하는 행복한 삶을 이루도록 하
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리더십의 사례를 통한 분석
(1) 선정 이유
현시대의 리더에게 가장 필요한 리더십은 무엇일까? 이와 같은 질문을 시작으로 여러 리더십 유형을 분석해 보았고 그중에서 우리는 카리스마 리더십 분석에 초점을 두게 되었다. 지금의 세계화 시대
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리더십유형 (LPC 척도)
쾌활한 사람
8
7
6
5
4
3
2
1
쾌활하지 못한 사람
친절하고 다정한 사람
8
7
6
5
4
3
2
1
불친절하고 다정하지 못한 사람
거부적인 사람
1
2
3
4
5
6
7
8
수용적인 사람
긴장하고 있는 사람
1
2
3
4
5
6
7
8
긴장을 풀고 여유 있는 사람
거
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리더십의 사회통합 효과는 무엇보다도 메르켈이 전통적인 ‘여성’ 영역을 선택하고 여성 친화적 정책을 추진하는가를 기준으로 검토된다. 정책이슈에서의 효과에 있어서 메르켈 리더십은 복합적인 성격을 보여주고 있다. 메르켈은 전통적
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리더십이 이러한 목표달성에 유효하였는지를 판단함으로써 그의 리더십이 성공한 리더십인지 실패한 리더십인지 가늠할 수 있다고 본다. 여기에 그가 추구하였던 비전과 철학이 등소평(鄧小平) 당대에만 머무는 한시적인 것이었는지 아니면
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리더십 방식을 조정하는 능력이야말로 가장 중요한 역량 중 하나라고 생각한다.
Ⅲ.결론
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 구성원의 성숙도에 따라 리더십의 방향을 조절해야 한다는 점에서, 리더십을 단순히 개인의 성향이나 능력으
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리더십은, 한편으로는 권위주의, 힘의 논리, 소통의 부재, 불도저식 추진으로 요약되며, 또 한편으로는 독불장군, 자기 본위의 정치 스타일로 설명되기도 한다. 물론 이런 평가는 지나치게 부정적인 면만 들추어 낸 것일 수도 있다. 하지만 외
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리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리더쉽
6. 위기 대
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