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리드하라.
3. 비전을 통해 관심을 확보하라.
4. 커뮤티케이션을 통해 의미를 추구하라.
5. 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라.
6. 긍정적 자존심으로 자기관리를 하라.
7. 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다.
-느낀점
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리더십, 2000, 인물과 사상사, p. 147) 이러한 혼란 속에서 옐친은 자신의 후임 이후 뒤를 돌봐줄 후계자를 찾게 되고, 그 과정에서 푸틴이라는 인물이 전격적으로 발탁된다. 처음에 푸틴이 옐친에 의해 총리로 발탁되었을 때, 대부분의 러시아인
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리더십이다. 당신은 좀 더 위대한 목적에 대해서 이야기하는가? 아니면, 정신없이 일만 하는가?
[탁월함을 즐기기] /긍정적 강화의 부작용/ 사람들이 이미 하기를 즐기는 무언가에 대해서 보상을 하는 것은 그 일이 진짜로는 바람직하지 않은
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리더십에 관한 연구”를 하고 있습니다. 본 연구는 공공부문에 도입된 팀제가 효과적이고 성공적으로 운영되는데 도움이 되는 정보를 수집하는 것을 그 목적으로 하고 있습니다. 선생님의 의견은 이러한 연구목적에 크게 도움이 될 것입니다
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제 1장 : 사람을 분노시킬 때를 알아라.
리더십은 인기 경쟁이 아니다.
“변화”를 피하지 말라. (일치점)
최고의 인재는 가장 만족스러운 상태로 만들어 주어라.
성취도에 따른 보상
제 2장 : 아이디어 충돌을 조장하라.
대화의 장벽을 없
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Leadership 발휘에 중요한 역할을 한다. 노력과 연습을 통해, 우리는 누구나 이 두 가지 영역의 기술들을 습득하고 개선함으로써 지금보다 더 나은 리더로 거듭날 수 있게 된다.
4. 참고 문헌
리더십 입문 개념과 실천 제2판, 피터 G 노스하우스 지
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리더십
1) 코로나19로 인한 비대면 근무 시대에 종업원의 동기부여를 어떻게 할 것인가?
2) 오늘날 한국기업에서 요구되는 바람직한 리더의 상이 어떤 것인지 설명하시오?
2. 경영학의 이해
1) 기업의 사회적 책임에 대해 설명하고
2) 기
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리더십도 점차 팀이라는 상황 속에서 이루어지고 있는데, 효과 적인 팀
리더가 되기 위한 조건에 대해 설명하고, 학습자님이 생각 하시는
효과적인 팀 리더의 의견을 자유롭게 서술하시오?
2. 상사가 버려야 할 행동으로 “무능”을
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리더십:한국을 이끌 차세대 리더 진대제를
주목하라!!’, 2005, 삼각형프레스
- 심재우, ‘GE처럼 커뮤니케이션하라’, 2004, 일빛
- 로버트 슬레이터, ‘잭 웰치와 GE방식 필드북:잭 웰치의 기업혁명 완결판’,
2000, 물푸레
- Fortune Magazine, 1999
- Bus
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사람으로서 존경받을 만한 사람인거 같다. 이번 레포트를 통해 리더십은 이런거구나 라는 걸 새삼 깨달았고 내가 대학생활을 하는데 있어서 많은 도움이 될 것이다. ★책 소개
★지은이 소개
★목록
★책을 읽게 된 동기 ＆ 느낀점
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