|
21세기 경영자의 리더십 유형
첫번째, 전략형 리더십
전략형 리더십을 발휘하는 CEO들은 장기적인 안목을 갖고, 정보를 적극적으로 활용하며, 때에따라서는 과감하게 베팅 할 수 있어야 한다.
즉, 성공적인 전략형 기업은 본사에 의해 시
|
|
|
1부 : 리더십의 수준을 한 단계 높이자.
새로운 현실과 뉴 리더
상황에 따라 차별화된 리더십의 중요성
과거의 성공이 현재도 계속될 수 없다.
단기간의 성공 = 장기간의 성공
자기 혁신
조직 혁신
가장 힘든 리더의 자리
큰 대학
|
|
|
이순신 승리의 리더십
★이순신 리더십 정립을 위한 틀★
━━━━━━━━━━────────
≪ 그 림 ≫
■ 탁월한 군사 전문성과 고결한
■ 임진왜란 당시 조선 수근이 최고 리더 인품
■ 조선수군이 지니고 있었던
|
|
|
라 사장의 리더십 스타일도 달라져야함을 알 수 있다.
아래 그림과 비교 하여 영화 속 주인공(종업원)의 성숙도를 파악해 보면, 초기에는 직무상에 필요한 능력은 낮고 의욕은 높음으로(완구점 장면 속 사장의 입장에서 본다면 주인공과의 대
|
|
|
은 CEO의 리더십 부재라고 할 수 있다.
윤리적 용기
세종대왕이 그가 가진 개인적 특성상 성격이 온화하고 윤리적으로도 문제가 없는 상황이었다. 다만 그가 즉위한 동안 보여준 신하들에 대한 배려가 논쟁의 소지가 될 수 있다. 유교 윤리 사
|
|
|
째, 리더십 행태가 단 한가지 상황요인, 즉 부하의 성숙도 수준에 의해 결정된다는 것이 특징이며, 둘째, 리더십의 두 차원이 연속선상에 있지않고 인간차원과 과업차원은 별개의 것으로 상호 영향을 주지 않고 두 요소가 동시에 공존 할 수도
|
|
|
Maccoby
리더십의 사회적 성격에 따른 리더십 스타일
①Journey man
②Jungle fighter
③Organization man
④Games man
↓
ⒶForeman
ⒷUnion Leader
ⒸPlant manager
ⒹChief executive officer
ⒺAssistant secretary
ⒻCongressman 관리자 리더십 스타
|
|
|
4. 실용주의 리더십
이명박 대통령의 실용주의 리더십은 모호한 과정보다 확실한 목표를 중시하는 과업지향형 리더십과 상통한다. 추상적인 가치보다 구체적인 성과를 선호하는 실리주의적 성향도 실용주의와 비슷한 맥락이다.
실
|
|
|
느헤미야의 영적 리더십
I. 서론
Ⅱ. 본론
1. 느헤미야의 생애
2. 느헤미야의 영적 리더십의 원천
3. 느헤미야의 영적 리더십의 자질과 특징
4. 느헤미야의 영적 리더십의 원리
5. 느헤미야의 영적 리더십의 본질
6. 느헤미야의 영적 리더십
|
|
|
리더십의 공유(shared leadership)를 수반한다는 점이다. 그 결과 리더와 구성원의 관계가 과거의 수직적 관계로부터 수평적 관계로 이행한다. 또한 여성의 해방은 조직의 핵심에서 소외되었던 여성의 참여가 증가되는 현실에서 나타난다. 미국의
|
|
메뉴펼치기
