|
리더십평가(leadership ratings)를 수정하기 위해 성과결과를 이용한다(Lord and Maher, 1991). 그러므로 여성관리자가 성공적 성과결과에 책임이 있는 것으로 지각되는 경우, 그녀에 대한 재인에 기반한 리더십지각은 변경되기도 한다.
이상과 같이 여
|
|
|
리더십의 훈련과 개발에서 널리 활용되고 있다.
여타의 리더십론 보다 과학적이라는 지지를 받고 있다.
리더에게 의사결정시 가장 효과적인 접근방법을 선택하는데 효과적인 지침을 제공한다.
그러나 이 이론은 이 같은 공헌과 장점에도
|
|
|
스는 종전의 리더십을 거래적 리더십이라고 명명하고 자신이 제안한 변혁적 리더십과 대비시키면서 이론을 전개한다. 거래적 리더십은 개인의 이기적 관심을 자극하여 부하를 동기화시키는 방법인데 반해서, 변혁적 리더십은 고차원적인 가
|
|
|
는 실무적 리더십모델의 한 표본이며, 이것은 두가지 주된 리더십행동, 즉 과업행동과 관계성 행동을 기반으로 하고 있다. 이 모델은 오하이오주립대학교와 미시간 대학교의 연구에서 나타난 연구결과 및 아이디어와 매우 일치하고 있다. 그
|
|
|
리더십을 정착하기 위한 한국적 청사진을 우리는 지방차지제도라는 부분에서 찾아야 하지 않을까 한다. 한국의 지방자치제도는 시행 시기에나 규모 혹은 발전 양상에서 선진국의 수준에는 아직도 미치지 못한다. 그러나 많은 부분에서 지방
|
|
|
리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
4. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
5. Contemporary Theories of Leadership (?80년대 이후)
1) Interactional Leadership Theories
2) Transformational Theories
Ⅷ. 리더십론
|
|
|
, 도구적 리더십이라고도 한다. ㉡ 지원적 리더십은 부하의 욕구와 복지에 관심을 두고 적극적으로 후원하는 것을 말한다. ㉢ 참여적 리더십은 부하와 업무활동을 상의하고 의사결정에 참여시키는 것으로 민주형 리더십과 같다. ㉣ 성취지향
|
|
|
○ 혁신적 리더십의 요인
리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자심감 등을 추종자들에게 심어줄 수 있어야 하고 비전을 제시할 수 있어야 한다.
리더는 추종자들이 개인적 성장을 이룩할 수 있도록 그들의 욕구를 파악하고 알맞은 임무를 부여
|
|
|
도 경영자의 리더십에 달렸다고 해도 과언이 아닐 것이다. 그러나 한 편으로는 기업이 이윤을 위해서 부정, 불량제품을 판매한다거나, 부실공사를 하여 많은 인명과 재산을 손실시키기도 하였다. 이는 모두 경영리더의 부도덕과 기업이익을
|
|
|
리더십
(3) 정치적 실사구시
(4) 건국엔 귀신, 현대화엔 등신
Ⅲ. 덩샤오핑 [鄧小平] - 경제 개혁의 작은 거인
1. 경 력
- 1904년 쓰촨성에서 소지주의 아들로 출생
- 1918년 프랑스 유학
- 1921~1924년 파리에서 공산주의운동
- 1933년 마오쩌둥
|
|
메뉴펼치기
