행정 리더십에 관하여

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목차

Ⅰ. 논의의 목적

Ⅱ. 리더십의 개념 및 본질

Ⅲ. 리더십 이론의 접근방법

Ⅳ. 리더십의 유형

Ⅴ. 최근의 다양한 리더십 이론

Ⅵ. 한국에서 요구되는 리더십

Ⅶ. 맺 음 말

본문내용

종전의 리더십을 거래적 리더십이라고 명명하고 자신이 제안한 변혁적 리더십과 대비시키면서 이론을 전개한다. 거래적 리더십은 개인의 이기적 관심을 자극하여 부하를 동기화시키는 방법인데 반해서, 변혁적 리더십은 고차원적인 가치관과 도덕성을 자극하여 동기화 시킨다고 한다.
3. 슈퍼리더십
부하들이 리더의 지시와 통제에 따라 움직이는 것이 아니라 스스로 자신의 과업을 수행하고 통제하는 자율리더십을 갖도록 하는 리더십을 뜻한다. 부하들이 이러한 자율리더십을 발휘하도록 장려하고 지원하는 리더를 촉진적 리더라고 한다.
Ⅵ. 한국에서 요구되는 리더십
1. 민주적 리더십
2. 쇄신적. 기업가적 리더십
3. 지속적 변화대응력을 가진 리더십
4. 발전목표를 창도하고 신념의 추진력을 가진 리더십
5. 동원과 상징적 조작력을 가진 리더십
6. 정보분석기능을 가진 리더십
7. 청렴도가 높은 리더십
Ⅶ. 맺 음 말
조직의 바람직한 목표를 달성하기 위해서 가장 이상적이고 최선의 리더십 유형이 정해져 있을수는 없는 것이며, 리더십 유형은 그때 그때의 상황에 다라서 가장 적절하며 효과적인 의사결정 및 조직구성원 상호간의 바람직한 협조체계를 확보하는 방법의 하나로서 적용해야 할 것이다.

키워드

리더십,   행정,   시험,   답안