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리더십에 대해 1인의 리
더중심으로 리더십이 형성되는 상황과 다수의 팀원이 리더십 기능을 나누어서 수행
하는 상황도 있다고 보는 주장이 존재한다. 전자의 경우를 수직형 팀 리더십(vertical
team leadership)으로, 후자의 경우를 공유형 팀 리더
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리더십이론과 한국정치』(서울: 민족지성사, 1988).
함성득, 『한국의 대통령과 권력』(서울: 나남출판, 2000).
Barber, James, The Presidential Character(Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1977).
Blondel, Jean, World Leaders(N.Y.: Prentice-Hall, 1980).
Burns, James, Leadership(
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론의 실험
39. 관리와 리더십
- 리더십은 동기부여와 사기진작에 집중한다.
- 관리는 계획과 예산 수립에 집중한다.
- 관리는 통제와 문제해결에 집중한다.
- 관리는 조직화와 충원에 집중한다.
40. 부하의 직무가 성공적으로 수행되고 부하가 그
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더십 스타일과 네가지 비효율적인 리더십 스타일을 포함하는 기본적 리더십 스타일로 확장하였다.
○ 효율적인 리더십 스타일은 임원(executive)형, 개발가(developer)형, 호의적인 독재자(benevolent autocrat)형, 관료(bureaucrat)형의 4가지이다. 임원형은
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1. 특성연구
1900년대 초의 리더십 연구 : 리더에게 가장 빈번하게 나타나는 자질요인을 살펴보고 이를 바탕으로 리더가 구비해야 할 자질요인을 규명하는것.
많은 연구들이 리더의 특성을 규명하려고 시도하였고, 이러한 초기 리더십 연구의
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고 있던 친구라는 존재들이어서 리더십에 큰 어려움이 없었다. 그러나 다른 유형의 리더들을 접할 기회가 많지 않았기에 다른 리더십 유형을 알 수가 없었다. 책을 읽고 나서 생각해 보니 그 당시의 내 리더십은 사람들을 서로 엮는 가운데 조
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적인가를 검토한다.
4. 리더십의 유형
1. 권위형(authoritarian style)
지도자 : 모든 정책을 단독적 결정
부사직원 : 그 집행의 의무만 짐
권위형 지도자는 부하직원이 정책결정에 참여하려고 하는 것을 싫어하고 자기의사에 복종하여 주기만을 원함
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특성화하는 시도를 한 연구로 리더십을 성공한 리더들의 특성을 단순화하고 그 특성이 개인적인 자질에 집착한 연구라는 비판이 있지만 리더십에 대한 연구를 시작했다는 점에서 의미를 둘 수 있다. 후천적인 노력에 의해서 학습되는 리더십
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리더십의 개념
Ⅱ. 리더십 이론의 연구방법
Ⅲ. 리더십 이론
1. 전통적 리더십 이론
1) 리더십에 대한 보편적 접근법
2) 리더십에 대한 상황적합 접근법
2. 최근의 리더십 이론
Ⅳ. 박정희 정치적 리더십의 형성배경
1.
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Leadership, 조중빈 옮김, 2006『역사를 바꾸는 리더쉽』,지식의 날개 1. 문제의식: 대통령과 리더십 특성
2. 평가의 기준과 역대 대통령
3. 한국의 정치적 맥락: 토플러주의와 포퓰리즘
4. 노무현 대통령의 국정철학
5. 노무현 대통령의
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