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을 행동과 그 행동의 결과로 보는 관점을 제공합니다. 현대 리더십 연구와 실무에서는 이 두 이론의 통찰력을 통합하여, 보다 포괄적이고 다면적인 리더십 이해를 추구하는 경향이 있습니다.
III. 결론
저는 리더십의 본질을 이해하는 데 있어
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것이 아닐까 생각한다.
(4) 선택이유
1) 리더십 선택 이유
본인이 먼저 바람직한 리더십에 대해서 선택한 이유는 다음과 같다. 개인적으로 리더십이 무조건 구성원들에게 강력하게 자신의 주장을 표출하고 그들이 리더를 따르게 하는 것이 좋
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할 수 있다. 그중에서도 교내 교육행정가를 담당하는 교장은 수업 리더십을 활용하여 교육 과정에 직접 참가하고 다른 교사들의 리더 역할을 하며, 적극적이고 능동적인 리더의 모습을 보여줄 수 있다. 그렇지만 교육행정가가 리더의 역할로
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를 제공하고, 그들의 의견을 성실하게 듣는다.
이러한 변혁적 리더십은 사실 거의 모든 나라에서 사람들이 바람직한 리더십의 특징으로 꼽고 있는 것으로 나타나고 있는데, 이는 그동안 리더십 이론이 제한적인 현상만을 다루었음을 시사하
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경우 상사는 부하의 요청이 있을 때에만 이루어진다.
이상에서 여러 리더십 유형과 특징을 살펴보았지만 모든 상황에 가장 적합한 리더십 유형은 하나도 없다. 현대적 리더십 유형은 상황에 따라, 즉 감독해야 할 종업원의 유형과 업무의 종
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수 있는 전략이었으며 조직이 목표를 달성하는데 방법이었다. 그만 큼 리더십은 우리 사회와 밀접한 관련이 있고 사람들과의 끊임 없는 상호 작용을 하고 있다. 따라서 리더십에 관한 많은 연구를 하고 있으며 학자들간의 의견도 분분하다.
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점에서 김재철 회장은 절대위기에 빠진 무역협회를 위기에서 구해냈다는 점에서 그의 리더십을 통해 우리는 많은 점을 깨달을 수 있다.
우선 앞에서 살펴본바와 같이 무역협회는 기존의 사기업들과는 매우 다른 성격을 가진 조직이다. 비영
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및 시사점
-이재현 회장의 경영 스타일에 대한 장단점
이재현 회장의 리더십의 핵심은 합리주의와 공감이다. 이재현 회장은 의사결정을 내릴 때 독단적인 주장이 아닌 실무진의 공감대를 형성하는 것을 중시한다.
이를 바탕으로 조직원들에
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들의 우정과 이해를 구해야 한다고 했다.
\"진정한 리더십은 명령과 통제를 중심으로 하는 현대 경영 이론과는 매우 다르다. 협상, 동의 및 팀워크의 가치가 가장 먼저다. 리더가 자신이 대표하는 사람들을 위해 행동하고자 한다면, 그는 우선
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들은 “일상적인 자신”에서 “더 훌륭한 자신”으로 변혁하게 된다.
변혁적 리더십은 조직체의 직책 위계상에서 어느 누구에 의해서도 발휘될 수 있다. 상급자의 변혁적 리더십에 의해 부하가 변혁될 수도 있고, 부하의 변혁적 행동에 의해
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