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LPC: the least preferred coworker)척도를 고안하였다. 최소선호동료척도는 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십을 측정하기 위한 척도이다. LPC척도는 위의 그림과 같이 선호도를 나타내는 구간별 척도(1에서 8까지)로 표시되어 있으며 총 20개 항
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개인에 맞지 않고 강제로 구성원들의 동기를 부여하고 있다. 이점에서 전제형 리더십이라고 생각한다.
③ OO병원에서의 수간호사 선생님께서는 챠팅업무를 담당하고 있었는데 액팅 선생님께서 차팅한 것이 올바르지 않아 수정하도록 하였고
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을 실제로 실천함으로써 자아존중감과 자기효능감을 느낄 수 있는 시간을 마련하는 것이 리더십 향상 프로그램 중 1회차 ‘나를 알고 존중하기’ 시간의 주요한 특징이다.
5) 리더십 향상 활동의 유아교육 현장 적용 가능성과 시사점
슈왑의
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게 발생하는 교환과 거래를 강조하는 시각에서 유래한 개념
3)변혁적 리더십이 거래적 리더십과 다른 4가지 차원
-조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킴
-Maslow의 낮은 단계의 욕구에 조직 구성원이 머물지 않고 높은 단계를 지향하
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사 진 ≫
≪ 그 림 ≫
≪ 그 림 ≫ . 흥선 대원군 - 외척타파와 서민을 위한 리더십
. 조조 - 삼국을 통일한 리더십
. 김범일 - 대구를 세계도시로 발전시키는 리더십
. 스티븐 잡스 - 미래를 향해 전진하는 리더십
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리더십 비교
구 분
권위형리더십
민주형리더십
자유방임형리더십
과업의
계획목표
과업의 계획목표는 리더가 정함
리더의 조언에 따라 팀이 스스로 결정
-계획목표의 결정 에 리더불참
과업의
진행평가
-지휘명령에 따라 진행
-칭찬.질책은
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하나의 이론이 맞다고 할 수 없으며 모든 리더들에게서는 여러 가지 이론의 리더십 적용이 가능하다. 여러 리더들을 예로 들어보자.
먼저 레이건 대통령이다. 그는 온화한 성품과 강건하며 믿음을 주는 품성을 갖추고 태어난 면에서는 특성
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정의 함축적인 의미를 이해할 수 있다.
그러나 단지 이러한 특성만으로 리더십을 설명하기에 충분치 못하다. 단지 특성에만 기반을 둔 리더십에 대한 설명에서는 상황적 요소가 무시되고 있기 때문이다. 적합한 특성을 가지고 있다는 것은
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Ⅰ. 서론
한 조직의 효과성 증진과 높은 질의 수행은 지도자의 리더십과 밀접한 관련을 맺고 있다. 더욱이 급속도록 변화하는 현대사회에서는 조직의 구성원이 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 동기를 부여하고 인적․물
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확장하거나 수준을 높이는 것 등과 같은 내용들이 포함되어 있다. 변혁적 리더십을 거래적 리더십의 특별한 경우로 보는 견해가 있다. 변혁적 리더는 부하에게 비전을 제시함으로써 부하의 마음속에 그려진 목표를 달성하기 위해 열심히 일
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