|
확장하거나 수준을 높이는 것 등과 같은 내용들이 포함되어 있다. 변혁적 리더십을 거래적 리더십의 특별한 경우로 보는 견해가 있다. 변혁적 리더는 부하에게 비전을 제시함으로써 부하의 마음속에 그려진 목표를 달성하기 위해 열심히 일
|
|
|
이자 늘어난 여성의 경제활동으로 인한 여성 리더의 출현과 그에 따른 여성 리더십을 살펴보는 동시에, 전통적 리더십에 대한 대안으로서 새롭게 발견되는 여성 리더십에 대한 탐구 작업이다. 이러한 작업은 남성 대 여성 리더십의 단순 비교
|
|
|
자율 경영이 가능하도록 부하를 개발하는데 초점을 두고 있다. 이러한 자율적 리더십의 개념은 리더십 이론과 모티베이션 이론의 통합 이론을 구축하는데 유용한 개념적 기초를 제공하고 있다. 경영학자 롤러는 미래 조직은 경영참가가 고도
|
|
|
십의 존재이유가 있는 것이다.
(3) 지속적 변화대응력을 가진 리더십
발전이란 변화대응력의 향상을 의미하는데, 사회변동과 요구에 적절히 응답하여 정책과 목표를 세우고 그것을 구체화할 때에 행정발전은 이룩된다. 사실 환경의 변화에 적
|
|
|
리더십 연구
2) 오하이오(Ohio) 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(1960년대말~1970년대)
1) 상황적합적 리더십이론(Contingency Theory of Leadership)
2) 경로-목표이론(path goal theory)
|
|
|
과 열정적 분위기 조성, 감성에너지를 모으는 팀워크를 구축하여 감성마인드에 의한 감성리더십으로 승화시킴으로써 장기적이고 지속적인 조직성과의 향상으로 연계시키고자 하고 있다. 즉, 기업의 내적 에너지를 집결하고 신바람 나는 회
|
|
|
4전4승할 수 있었던 것은 더불어 죽을 곳과 죽을때를 선택하도록 이끈 비상한 리더십 때문이었다.
가야계 김유신은 최고의 정치가와 장군이 된다.
행동의 일관성이 리더십을 만든다! 김유신은 자신의 목표인 삼국통일에만 집중하고 권력욕에
|
|
|
리더십이 적합한 상황
이상주의적인 요소가 있는 경우에 적합한 리더쉽으로서 기업이 혁신적으로 신제품을 도입하거나 기업생존이 위태로운 시기와 같은 위기상황에 적합한 리더쉽이다. 1. 거래적 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 거래적 리
|
|
|
확보할 것 , 역할 모델이 될 것
스스로의 목표설정을 팀워크를 통해 셀프리더십을
장려할 것, 긍정적인 촉진할 것
사고패턴을 창출할 것 셀프리더십 문화를 정착시킬 것
첫째, 리더가 셀프 리더가 되어야 한다. 리더는 모범적인 행동을 통해
|
|
|
히틀러도 간디와 똑같이 변혁지향적 리더로 간주된다.
셋째, Burns는 교환적 리더십과 변혁지향적 리더십이 연속선 위의 서로 다른 지점에 위치하는 양극개념으로 보고 있는 반면에, Bass는 이 두 가지 리더십을 분리된 차원으로 보고 있다. 따
|
|
메뉴펼치기
