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리더십을 말한다.
결론 -내가 생각하는 리더십
내가 생각하는 리더십은 ‘부드러운 리더십’이어야 한다고 생각한다.
서번트 리더십과 유사한면이 있지만, 부드러운 리더십은 이끌어나간다는 개념보단 회유의 의미가 강하다. 예를 들어, 고
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리더십, 임파워먼트, 신뢰 및 조직몰입과의 관계 : 다차원적 접근. 영남대 대학원 박사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형에 대하여 각각의 특징적 요인
1) 변혁적 리더십
2) 서번트 리더십
3) 셀프 리더십
4) 거래적 리더십
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리더십이론
(situationalapproach)
5. 상호작용이론
(interaction approach)
★현시점에 적합한 리더십 유형모델 제안(한국을 중심으로)]
1. 민주적 리더십
2. 지속적 변화 능력을 가진 리더십
# 서번트 리더십(Servant Leadership)
-경청(L
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미침
위중한 순간에
신속한 행동을
가능하게 함
업무 강도, 감정,
지성 등 개별적 복잡성에 좌지우지되지 않음 거래적 리더십이란?
변혁적 리더십이란?
카리스마 리더십이란?
임파워먼트 리더십이란?
서번트 리더십이란?
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필수의 요소 동기부여의 필요성
동기부여에 성공한 리더십 유형과 사례.
카리스마적 리더십
- 셀프 리더십
서번트 리더십
동기부여에 실패한 리더십 유형
전제형 리더십
방임형 리더십
성공적인 동기부여를 위한 리더의 역할
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강조된다.
2) 솔로를 넘어, 얼마나 좋은 팀 1. 리더십 이론보다는 리더를 더 중시하는 경향
2. 고정적인 시각에서 가변적인 시각을 더 중시하는 경향
3. 카리스마 리더십에서 서번트 리더십으로 전환되는 경향
4. 여성리더십의 확산 경향
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리더쉽의 정의
2. 리더쉽의 유형과 특성
1) 거래적 리더쉽
2) 변혁적 리더쉽
3) 카리스마적 리더쉽
4) 서번트 리더쉽
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리더십은 수평적이고 부드러울수록 좋다. 직원들의 마음을 얻고 조직 신뢰를 형성하는 것이 결국 좋은 성과와 연결되어진다는 측면에서 협력적이고 민주적인 리더십이 각광을 받기도 하였고 감성적 리더십이나 서번트 리더십 또한 큰 지지
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D., & Crawford, M. (2003). Deputy and assistant heads: Building leadership. I. 서 론
Ⅱ. 선행 연구 검토 및 연구 분석의 기준
Ⅲ. 분석 대상 문헌의 범위 및 선별
Ⅳ. 교감의 리더십 연구동향 분석
Ⅴ. 교감의 리더십 연구가 시사하는 내용과 연구과제
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서번트 리더십을 떠나서 공감하고 소통하는 이야기 중심의 조직 구성원 관리가 필요한 구성원이라는 점이다.
그들은 기성세대와 다른 생각과 가치관을 가지고 있으며 그들이 소비의 중심이라는 부분에서의 그들을 이해하는 것은 결국 소비
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