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자신의 길잡이로 여겨야 한다.
참고문헌
리차드H.홀 지음, 고종옥 옮김 ‘현대 조직론’ 한올출판사
구본장,박계홍 공동 지음 ‘조직 행정론’ 형설출판사
김성국 지음 ‘조직과 인간활동’ 명경사,
김창원 지음 성공적인 뉴리더쉽
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리더십이 팀성과에 미치는 영향에 관한 연구 반도체 제조업을 중심으로. 호서대학교 대학원 석사학위논문.
서번트 리더십과 변혁 적 리더십의 차이점https://ko.strephonsays.com/servant-leadership-and-transformational-leadership-6872 1.서론
2.본론
1) 리더
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서번트 리더십(Servant Leadership)
서번트 리더십은 기존의 대표적인 유형으로 손꼽히는 보스형 리더와 차별화된 \'섬기는 리더십\'을 의미한다. 이는 다른 사람을 이H는(lead) 사람만이 리더가 아니라, 종(servant)의 모습처럼 다른 사람을 섬기는 사
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리더십은 거래적 리더십 행동 효과에 추가적으로 공헌하는 상호보완적인 개념을 갖고 있다. 이러한 변혁적 리더십의 구체적인 내용을 요약 소개하면 [위의 그림]의 내용과 같다.
3. 서번트 리더십(servant leadership)
서번트 리더십은 다른 사람을
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Leadership Challenge>,
2002)는 설문조사를 통해, 존경받는 리더의 덕목으로 다음의 4가지를 발견하였다.
1. 정직성(Honest)
2. 통찰력(Forward-looking)
3. 유능함(Competent)
4. 동기부여능력(Inspiring)
위의 4가지 덕목은 1987년, 1995년, 2002년 설문조사에서 계속
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리더십
- 고름을 빤 오기
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할
■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동
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1) 조직 성장의 바탕은 창의력
2) 신용은 말과 행동을 일치시키는 것
3) 리더의 업무는 결단력
4) 위임이란 100% 신뢰하는 것
5) 팀원 계발의 핵심은 관심의 조화
4. 우리 사회에 서번트 리더십이 필요한 이유에 대해 자신의 생각을 서술
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리더십을 의미한다. 그러나 기대되는 성과에 부합하지 않은 결과를 보이는 구성원들에게 강력한 경고를 하거나 수정조치를 취함으로서 조직의 직무만족에 부정적 영향을 미치기도 한다.
다. 서번트 리더십
서번트 리더십은 보스형 리더가
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리더십의 가치를 받아들여 실천에 옮길 때, 조직몰입, 동기유발, 역량의 향상 등의 결과를 통하여 조직성과가 높아지고 조직혁신이 이루어지게 된다.
3. 서번트 리더십
서번트 리더십(servant leadership)을 제시한 사람은 그린리프(R. Greenlef)인데,
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리더십을 의미한다. 그러나 기대되는 성과에 부합하지 않은 결과를 보이는 구성원들에게 강력한 경고를 하거나 수정조치를 취함으로서 조직의 직무만족에 부정적 영향을 미치기도 한다.
다. 서번트 리더십
서번트 리더십은 보스형 리더가
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