|
식품시장의 주인은 소비자다. 국가가 국민의 생명을 지켜야 하는 것처럼 식품회사는 소비자의 건강을 지켜야 한다. 소비자는 왕이다. 그러나 왕 대접을 받으려면 책임이 따른다. 임금이 정치에 무관심하면 나라가 망하듯, 소비자가 제품상식
|
|
|
유한킴벌리의 특유적 현황
1. 유한킴벌리의 기업목표
(1) 윤리경영을 통한 사회적 책임 달성
(2) 환경경영을 통한 기업 이미지혁신과 신뢰감 구축
(3) 직장 내 평생학습체제 도입시장점유율 확대
2. 유한킴벌리의 현지전략(국
|
|
|
유통의 문제점과 개선방안에 관한 연구, 용인대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 농산물유통의 활성화
1. 유통활성화를 위한 기본방향
2. 물류시스템의 개선
1) (공동)물류센터 설치?운영
2) 산지유통센터의 활용
3) 농산물의 정보체계 구축
3. 품질관
|
|
|
유한킴벌리의 기본이념
1. 인간존중 / 생명존중
2. 창의성 / 자율성 존중
Ⅳ. 유한킴벌리 생산조직의 특징
1. 4교대제 근무
1) 4조2교대제 형태
2) 4조 3교대제 형태
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임
|
|
|
책임을 요구한다. 앞으로 유한킴벌리의 사회적 책임경영과 뉴 패러다임 모델이 전 세계 킴벌리클라크 사업장으로 확대 적용될 가능성도 있다.
Ⅴ. 참고자료
[국민일보]
[인터넷한국일보(www.hankooki.com)]
[서울신문]
[한국일보]
[http://www.yuhan-kimbe
|
|
|
식품 시장 발전이 크게 제약을 받고 있었다.\"고 설명했다.
그러나 최근 복지부가 식품위탁제조의 시행에 따른 세부 운영 지침을 발표, 생산을 의뢰하는 위탁업체와 제품의 실제 생산자인 수탁업체의 업무와 책임소재를 명확히 구분하고 실질
|
|
|
회사의 장기 가치 증진과 지속을 위해 행동할 것이라고 강조했다
⑤ 회사 운영방식과 사회적 책임을 결부
2007년부터 사회책임보고서 발표
-경제책임 : 2008년 3000만 달러 투입해 클라우드 플랫폼을 구축, 전자상거래로 저탄소거래 효과 달성,
|
|
|
책임을 지는 것이다.신세계 백화점은 세 가지의 경영 정책으로 세계 초일류 유통기업으로 거듭나려는 경영 전략을 가지고 있다.
물건만 만들면 팔리는 시대는 지났다. 또한 제품 품질이 우수하고 가격이 뛰어나다고 하여 제품이 팔리던 시대
|
|
|
식품, 동물 약품
II. - 1 ‘유한양행’ 소개
기업 문화의 정착 및 대외적 이미지 구축
- 신용의 상징 버들표 유한
- 사회적 책임을 다하는 기업
- 모범적인 노사 관계
- 기업복리후생제도 선도기업
- 전형적인 전문 경영인 회사 I.
|
|
|
유통 정책
2. 도매시장 유통 정책
⑴ 전국 도매시장에 대한 총체적인 관리 체계 구축
⑵ 거래 제도의 합리화
⑶ 경매 제도의 융통성
⑷ 하역 업무의 개선
⑸ 출하손실 보전제도를 정부 책임하에 실시
|
|
메뉴펼치기
