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경영성과를 창출ㆍ개선
- 인적자원이 중심이 되는 회사는 비용을 낮추면서 더 높은 효과를 냄
- 인간은 잠재능력이 무한함
- 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력 서론 - 인적자원의 중요성
본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리
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관리하도록 하는 정책
가족친화적 기업이란?
- 근로자들이 직장과 가정에서의 일을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업이 지원하는 기업 1.가족친화의 의미
2.가족 친화의 3요소
3.유한킴벌리의 가족친화경영
- 가족친화 경영 & 캠
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유한킴벌리사가 시행하는 가족친화경영에 맞게 사원에 대한 복지정책이 타 회사보다 가족적이고 세심함이 눈에 띈다. 지위와 위치에 따라 사원에게 필요한 교육프로그램을 실시함으로써 일의 능률을 높이고 개인적 성취감도 높일 수 있을
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유한킴벌리 - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 경영방침
(3) 연혁
2. 유한킴벌리 조직혁신
(1) 4조 2교대제
(2) 평생학습제도
(3) 자율관리팀
(4) 성과
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2. 유한킴벌리의 성공요인
1)차별화된 유통망과 기술개발
유통망 - SCM
유통 공급 망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 한 발전 전략
->재고감축,미납축소,비용절감 1. 유한킴벌리의 기업개요
2. 유한킴벌리의 성공요인
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함양, 학습조직의 활성화, 직무 유연성 확보 서론]
-선정동기
-기업소개
-기사소개
-기업광고
[본론]
-채용절차 및 기준
-유한킴벌리의 특징
-인적자원관리 프로세스
-직능급 제도
-복지제도
[결론]
-참고자료
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유한킴벌리가 품질경영이라는 전략을 성공적으로 수행하고, 1970년 설립 이래 지속적인 성장을 이루어 내도록 한 원동력이라고 볼 수 있다.
앞으로 다가오는 경쟁시대에 유한킴벌리의 이러한 인적자원 관리 전략은 수익성 창출에 큰 기여를
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유한킴벌리 인적자원관리의 성과분석
정서적 조직몰입과 직무만족 UP
인간 존중의 경영철학이 공장의 곳곳에 배어 있다. 깨끗하고 쾌적한 작업환경, 환경친화적 공장 설비, 근로자 안전의 우선시, 다른 기업에서는 좀처럼 보기 힘든 근로자들
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인적자원관리의 딜레마를 극복할 수 있는 중요한 대안으로 평가되고 있다. 유한킴벌리의 경우 고용을 늘이면서도 교육훈련을 통한 생산성 향상으로 킴벌리 전 세계 공장 중에서 가장 뛰어난 생산성 수준을 보이고 있으며 경영성과의 측면에
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유한의 성공은 우리에게 큰 가치가 있고 중요한 성공이다.
참고자료
1. 유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
이경묵 서울대학교 경영학과 교수 (HCM Autumn 2004)
2. 유한킴벌리 공식 홈페이지(http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
3.유한킴벌리(세계가 배우
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