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유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표
3) 개선(변화) 업무 실적
7. SCM의 주요 성공요인
1) 롯데마트와의 좋은 파트너십(Good Partnership)
2) 성공적인 공급사슬관리 체제의 구현
3) 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
4) 양
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유한킴벌리가 마그넷과 성공적으로 SCM을 구현할 수 있었던 이유는 검증된 방법론을 국내 실정에 적합하도록 커스터마이즈한데 있다고 보았다. 셋째, 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원으로 보았다. 네째, 양사의 최고경영층의 적
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유한 킴벌리라는 기업이 경영을 하면서 최대한 자연 환경에 가는 피해를 줄이고 망가진 자연환경을 되살리려고 노력하는 다양한 경영방식을 살펴 봤습니다. 현재 우리나라에서 유함킴벌리와 같이 자연환경을 생각하고 오염을 줄이기 위해
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유한킴벌리의 4조 교대제와 평생교육 제도는 인간존중의 이념에서 비롯되었다. 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다. 이것은 3H이론 ㅡ 손(Hand), 머리(Head), 그리고 마음(H
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킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’이라고 정의하고 있으며, 이는 다른 기업들이 본받아야 할 핵심적인 경영혁신 모델이라고 할 수 있다. 유한킴벌리가 평생교육체제를 단시간에 정착시킬 수 있던 요인은 높은 교육참여율이다. 유한킴
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킴벌리의 성장과 생산성 향상의 가장 핵심적인 요인은 4조 교대제를 통한 자기계발과 평생고용보장이다. 이의 바탕에는 평생교육을 통해 모든 근로자들을 단순한 육체 노동자가 아닌 지식노동자로 만들고 싶어하는 유한킴벌리 문국현 사장
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교육
유한킴벌리는 윤리경영과 공익활동의 실천을 통해 기업의 사회적 책임을 다하고자 노력하고 있으며, 이러한 활동의 하나로 1972년부터 전국 초,중,고 학교를 대상으로 성교육을 실시하고 있다. 이러한 프로그램을 통해 성에 관심이 높은
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교육 ▣
유한킴벌리는 윤리경영과 공익활동의 실천을 통해 기업의 사회적 책임을 다하고자 노력하고 있으며, 이러한 활동의 하나로 1972년부터 전국 초,중,고 학교를 대상으로 성교육을 실시하고 있다. 이러한 프로그램을 통해 성에 관심이 높
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킴벌리에서는 사내교수들에게 경험과 노하우를 전수받기 때문에 신입직원부터 베테랑 직원에 이르기까지 모든 기술과 정보를 공유할 수 있다.
■ 육체노동자에서 지식노동자로
유한킴벌리의 교육은 주어진 교육시간에만 이루어지는 것이
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온난화 방지
7.1.교토 의정서 발효에 대한 대응
7.2.지속 가능한 방안 찾는 심포지엄 공동 주최
7.3.청정에너지 사용을 통한 에너지 절감
7.4.다양한 에너지 효율 개선
7.5.환경 친화적인 수송을 통한 에너지 절감
7.6.환경 관리 능력 교육 실시
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