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유한킴벌리는 인간중심의 경영철학을 가지고 서로 상생할 수 있는 기업문화를 이뤄냄으로써 종전보다 더 많은 발전을 할 수 있는 밑거름을 만들었다고 할 수 있겠다.
사실, 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적
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유한킴벌리의 대표적인 제품들이 대부분 ‘우리 회사 제품은 환경을 보호하고 자연친화적인 제품입니다.’ 라는 인식을 심어주기에 충분하다는 걸 볼 수 있다.
또한 유한킴벌리는 매년 ‘그린캠프’ 라는 숲을 통한 환경체험교육을 개최하
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유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/
서적 ‘대한민국 희망보고서 유한킴벌리’ 2004년 거름 출판사 정혜원 글
경영교육연구 제9권 제2호 2006년 2월 박우성 경희대학교 교수 1. 유한킴벌리 소개와 경영이념
2. 유한킴벌리의 신인
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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할 수 있다. 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 할 것 같다. 이러한 생산성향상과 종업원의 신
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유한킴벌리의 4조 2교대의 성공은 “CEO의 신념과 외환위기라는 시기적 상황이 맞물린 예외적 케이스”라는 회의적인 견해가 있다. 이에 따라 예비조 도입은 우선 경영자가 노조원 확대에 대한 두려움을 떨쳐야 하고, 노조는 당장의 임금감소
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교육의 정책을 이해하고 자기 발전을 위해서 열심히 참여한다. 뿐만 아니라 개선 사항이나 자신들이 배우고 싶은 과목 등을 신청하여 해가 갈수록 교육의 질과 종류가 늘어나고 있다.
8) 임금 제도
유한킴벌리의 임금제도는 직급별 호봉제로,
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유한킴벌리는 산림을 키우고 가꾸어 그 혜택을 우리세대와 다음세대가 함께 누리고자 하는 취지로 \'우리강산 푸르게 푸르게\' 캠페인을 시작하여, 지금까지 19년째 생태보전활동 전개, 환경교육프로그램 진행, 환경교육책자 발간, 생태환경
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교육을 원하는 성인들에게도 실시하고 있다.
2. 유한킴벌리의 기업평가
유한킴벌리는 투명한 경영성과 노사관계의 조화, 근로자에 대한 복지정책, 사회공헌도 등으로 인해 예비사원들이 가장 가고 싶은 기업으로 손꼽히고 있다.
먼저, 유한
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