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4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
14. 오리콤
15. 유한킴벌리
16. 신도리코
17. 사우스웨스트 항공
18. 아메리카 항공
Ⅴ. 결 론
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4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
14. 오리콤
15. 유한킴벌리
16. 신도리코
17. 사우스웨스트 항공
18. 아메리카 항공
Ⅴ. 결 론
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유한킴벌리를 창립하는 등의 경영혁신을 보여왔고 세무회계와 기업회계를 엄밀하고 완벽하게 해 놓았다는 평가를 받을 정도로 투명기업 및 기업가 정신을 직접 실천하였다.
Ⅳ. 소결
기업과 정신과 창업 정신, 경영 철학이나 이념 등은 각
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유한킴벌리가 마그넷과 성공적으로 SCM을 구현할 수 있었던 이유는 검증된 방법론으로 국내 실정에 적합하도록 고객화를 실현한 것이었으며, 셋째, 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원이 있었다. 넷째, 양사의 최고경영층의 적극적
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유한킴벌리에서 시행중인 다양한 출산지원제도는 아래에서 확인할 수 있습니다.
-유한킴벌리의 첫 번째 보육시설인 '푸른숲 어린이집'이 2011년 대전공장에 문을 열었습니다. 아동학, 유아교육학의 지식을 갖춘 전문 인력을 바탕으로 아동
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1. 들어가는 말
교육은 백년지대계라고 하는 말이 있듯이 그 중요성은 말할 필요도 없을 것이다. 하지만, 우리나라 학교의 환경은 그에 맞지않게 열악한 것이 현실이다. 이에 대한 대책으로1995년 유한킴벌리가 회사차원에서 ‘학교숲 만들기
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교육, 네트워크 활용에 따른 지속적인 환경경영을 추진할 수 있는 자원적 뒷받침이 확대 강화됨을 살펴 볼 수 있었다. 결국 유한킴벌리 환경경영의 성공은 이러한 주체, 환경, 자원의 동태적 활동이 21년에 달하는 지속적인 추진 리더십과 나
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유한킴벌리: 윤리의 묘목을 키워 숲을 키우는 기업-
사례 문제점 분석 및 평가
유한 킴벌리는 4조 교대 근무제를 도입하여 사원들의 삶의 질을 높이고 있다. 이러한 교대 시스템에서 발생하는 여유조는 휴뮤 또는 교육을 통하여 재충전과 자기
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교육인 `그린캠프`를 열어 지금까지 1,962명을 교육시켰고, 신혼부부 나무심기 프로그램을 통해 6,500쌍이 10만2,000그루의 어린 묘목을 심었다. 또 지난해부터 숲에 관한 정보사이트인 `포레스트 코리아(www.forestkorea.org)`를 운영, 숲에 대한 정보를
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유한킴벌리의 경영혁신사례 발표자료
15) 상동
16) 상동
17) 고령화의 경제적 영향에 대한 소고 이혜훈 노동연구원 정책자료집 2002년 2권
18) 특징에 나온 내용은 모두 유한킴벌리의 사례발표자료에서 구한 내용이다.
유한킴벌리의 경영혁신 사
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