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교육훈련 기회를 확대하고, 임금 및 부가급여 향상을 지원하고, 근무유연화 등을 추진하도록 한다. 유한킴벌리 등에서는 근무교대를 통해 일자리를 창출하고 있으며, 이밖에 시간외 근무단축을 통한 일자리 창출, 공공 및 복지부문의 일자리
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유한킴벌리(‘05)
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주 : ◎ 우수(80% 이상), ○ 보통(50~79% 이상), △ 미흡 (50% 미만), × 미기재
＊ 보고된 문항수보다 보고되지 않은 문항수가 더 많아 사실상 미기재에 가까움
우리나라 기업들이 최근 들어 기업
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유한킴벌리에서는 회사와 종업원과의 직접 대화와 노동조합을 통한 간접대화 모두가 원활히 이루어지고 있으며, 교육훈련을 통하여 경영지표 등을 해석할 능력이 생긴 종업원들은 바로 회사 및 자신과 관련된 환경과 위상을 정확히 이해하
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유한킴벌리의 경영전략은 좋은 품질의 생활용품을 저가에 생산함으로써 경쟁력을 확보하는 것이다. 이를 위해 회사는 구성원들이 창의성을 최대한 발휘하도록 인적자원관리시스템을 활용하고 있다. 고강도 교육훈련을 통해 기업 구성원들
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교육훈련, 인적자원개발, 고용안정, 사회안전망 등 노사정 상생의 과제를 협동적으로 추진해야 한다.
사회적 대화체제의 구현을 위한 노사정위원회의 기능 개편이 필요하다. 노사정위원회의 활성화를 위해서는 논의의제를 경제ㆍ산업 정책
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유한킴벌리는 수년전부터 중국에 나무를 심는 활동을 해왔다. 나무가 없는 우리나라 지역을 골라서 심으면 되지, 왜 중국에 심을까? 이유는 간단했다. 바로 황사이다. 황사를 예방하려면 중국에 나무를 심어야 하는 것이다. 기업의 사회활동
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유한킴벌리(주)
1. 배경
2. 노사개선과정 (특징과 경영혁신)
(1) 환경요소
(2) 기업 혁신 요소 (내부환경)
(3) 투명경영과 신뢰구축
3. 결론과 성과
- 동부제강(주)
1. 배경
2. 과정
(1) 공개투명 경영
(2) 공정관리와 품질 실명제
3. 성과
4.
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교육 훈련
- 유한킴벌리의 경우 모든 직능등급의 종업원을 대상으로 하는 통합교육이 중심
- 초기엔 통합교육이 무난했으나 점차 각 직능등급별 차등화 교육의 필요성을 인식하게 되
어 계층별 분리를 시도(아래 표 참고)
6)직능수당
- 임금의
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유한킴벌리는 인재 양성을 위해 임직원의 교육 훈련에 많은 투자를 하고 있으며 혈연, 지연, 학연을 타파하고 능력 및 성과 위주 인사를 위해 노력하고 있다. 여기에 사원들의 적절한 휴식, 그리고 역량 강화를 통한 지속적인 능력 배양에도
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교육 훈련 프로그램을 시행하고 있다. 그 구체적인 방법이자 지구 환경 문제를 해결하기 위한 노력의 하나로 경북대학교 경영대학과 함께 산학 협력 프로그램을 개발해 고급 환경 경영자 과정(MBA)을 운영하고 있다.
5. 유한킴벌리 물류혁신
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