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국 27개 사업장 중에서 최저 불량률 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억 원 이상의 순이익이 나게 된 것이다. 언뜻 떠오르는 경영성과만을 보더라도 유한킴벌리의 인적자원개발이 그저 자선사업이 아니라 진정으로 기업의 발전
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중국인들에게 중국에 진정으로 이익을 주는 기업 이미지를 심기에 충분했다는 평가이다.
적극적인 윤리경영, 사회환원 및 봉사활동을 함으로써 좋은 이미지를 확보하고 장수하는 기업은 비단 이뿐만이 아니다. 유한킴벌리의 우리강산 푸르
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주요 제품군
사업별 매출액 비중(2007-2009)
MISSION
->소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를
공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여
경영전략
1. 경영정책
해외시장 개척 가속화
첨단 신기술 도입으로 공장 합
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기업소개
- 기업개요, History, 기업문화
- 사업분야, 경영방침
- 경영실적 매출 현황
Chapter 2. 중국시장 진출
- 중국시장 진출배경
- 중국시장 점유율, 매출 현황
Chapter 3. 중국시장 마케팅 분석
- SWOT, STP, 4P
CHAPTER 4. - 윤리
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팅] P&G 마케팅 사례-'지방도시 전략'|작성자 라이언
[출처] P&G 실패사례|작성자 비행접시
▶ 신문
전원경＜동아일보 출판국 기자＞
서울경제신문
▶ 단행본
출처 : 非常營鎖 (비상영쇄;훌륭한 마케팅), 吳效波 저 Ⅰ. 서론
1. 기업 선
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없이 1위 자리를 고수하였다.
• 후발주자: 1994년 유한킴벌리 에서 하기스(Huggies)를 출시하면서 팸퍼스는 2위 자리로 밀려나게 되었다. 1. 기업소개
2. 경쟁상태
3. 중국시장에서의 차별화전략
4. 중국시장에서의 현지화 전략
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시장최초를 방영 브랜드 인지도 높임.
④위기
후발기업들의 추격(예: 유니참- 가격도 저렴하면서 품질도 괜찮음)
경쟁기업의 도전
5. 성공요인 정리
유한킴벌리는 중국 시장환경을 조사해 본 결과 중국1%를 잡기위해 고급화 전략으로 승부수
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차이나 스쿨 운영, 전사원 중국 산업연수 등으로 사원들의
자신감과 추진동력을 확보하였다. 그리고 위에서 언급한 생산 전략
의 변화 등의 과정에서 서 기존의 킴벌리클라크 중국 현지 경영자
들의 벽에 부딪치게 되었다. 이들은 기존의
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기업의 사명
<1> 유한킴벌리의 경영철학
제 2절. 기업의 발전사
<1> 유한킴벌리(주) [柳韓-(株), Yuhan Kimberly, Ltd.]
<2> 연혁
<3> 유한 킴벌리와 유한양행과의 관계
제 3절. 기업의 목표설정
제 4절 마케팅전략
<1> 내부 마케팅(Internal Marketing)
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전략-중국 1%를 잡기위한 고급화 전략
가격이 아닌 최고의 품질로 프리미엄 시장에 상위 1%를 만족시키기 위한 프리미엄 마케팅 그것은 명품이라는 자부심을 지켜내기 위한 유한킴벌리의 도전이자 노력이다.
(2) 대중화전략-기저귀의 대중화
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