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중국시장은 광활한 만큼 지역별로 상이한 특징을 가지므로 성공적인 시장 진출을 위해서는 시장의 세분화, 차별화, 집중화가 필요하다. 중국시장을 부분시장으로 세분화 한 뒤 소비확대 잠재력이 큰 대도시를 중심으로 마케팅 전략을 집중할
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중국 투자환경의 변화에 따른 한국기업의 대응전략에 관한 연구, 원광대대학원, 2009
KOTRA http://www.kotra.or.kr/wps/portal/dknew
한국무역협회 국제무역연구원 http://iit.kita.net
한국수출입은행 www.koreaexin.go.kr [방통대 무역학과 4학년 해외시장조사론
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- 김봉재. 2005
위기에서 성공한 변화에 강한 기업 - 하정필, 야스미디어, 2004
초저가 화장품 시대를 연 미샤 - 이선영, emars, 2004 1. 미샤 소개
2. 중국시장 분석
3. SWOT 분석
4. 마케팅 전략 분석
5. 향후 개선방안
6. 결론 및 전망
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브랜드 아이텐티
티를 구축할 필요- 메뉴,매장 차별화 (설빙만의 수요를 형성)- 한류열풍은 단기적으로만 사용 (장기적 브랜드 고급화에 장애물) 1. 설빙 소개
2. 설빙 중국시장 마케팅 사례연구
3. 설빙의 중국시장공략 전략제시
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전략“- 데이비드 아커
- 중국시장 마케팅 -전략과 사례 -김익수
-신문 기사 참조
뉴스와이어(www.newswire.co.kr) , 한국경제 , 서울경제 I.序
1. 선정이유
2. 기업소개
II.본론
1. 현 타이어 시장 분석
2. 전략∘분석
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중국 진출을 위한 교두보를 마련했다는 점과 중국의 유통 시장에서의 확고한 자리 매김이라는 점에서 좋은 평가를 얻고 있다. 그러나 기업의 해외진출 성공 여부를 배우는 것 이외에 과제를 위해 기업의 마케팅 전략, 해외진출 배경, 중국 물
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중국 판매율 20%성장을 거쳐 2005년까지 중국 국내 5대기업에 진입하는 것이다. 이외에 삼성은 중국 금융시장에 진출할 의지를 가지고 있다.
① 삼성차이나는 중국 내 삼성계열사들의 영업과 연구개발, 마케팅 전략을 조율, 시너지 효 과를 극대
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마케팅 전략을 유기적으로 전개해 나가는 조직이라고 볼 때, 유한킴벌리는 마케팅 지향적인 회사라고 할 수 있다.
4. 결론 및 느낀점
유한킴벌리의 세가지 역설이 있다. 첫째, 혁신적인 경영은 원칙에서 시작한다. 둘째, 기업의 사회성과 공익
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중국인의 무의식 속에 \"윤활유\"하면 \"ZIC\", \"SK\"라는 생각을 하게 만드는 것이다. 둘 중에 어느 것이냐 한다면 전자쪽을더 강조하고 있다고 할 수 있다.
3. 결 론
우리는 지금까지 SK 지크의 중국 시장을 무대로 한 STP전략과 마케팅 믹스(4P)전
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시장에서의 성공적인 판매
가격경쟁력 부족
관료제적 방식으로 인한 의사결정 지연
중국시장에 대한 상이한 정보 및 마케팅 전략 부족
기술력에 비해 떨어지는 디자인 경쟁력
중국 본토 경영진에 대한 불신
부적절하고 단기적인 시장조사
비
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