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시장은 우리나라가 약 75%를 차지하였고, 네덜란드는 약 10% 수준에 불과했습니다. 고기능성, 고품질을 바탕으로 거리에 따른 가격경쟁 우위까지 선점한 국내 파프리카 수출의 성공 사례는 중국을 대상으로 한 타 품종 농산물의 선구자라 할 수
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중국어를 집중적으로 학습하여 다국적 고객과의 원활한 소통이 가능하도록 준비했습니다.
특히, 국제 무역학 세미나와 해외 영업 워크숍에 참여하여 최신 영업 전략과 글로벌 시장의 트렌드에 대해 배울 수 있었습니다. 이 세미나에서는 국
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중국 시장은 규모가 크고 성장 잠재력이 높지만, 복잡한 규제와 보건의료 환경으로 인해 진입 장벽이 높은 시장이었습니다. 저는 프로젝트 리더로서 현지 파트너사와 긴밀히 협력하며 중국 시장 특성에 맞는 전략을 수립했습니다. 우선 중국
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중국 고객을 겨냥했습니다. ‘한국형 블랙 프라이데이’보다 춘절과 광군제, 그리고 우리 청년 세대보다는 주링허우에 대한 마케팅이 중시되었습니다. 내수 시장은 중국 고객에 비하면 언제나 차순위였습니다. 과도한 중국 고객 의존도는 국
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로 뛰고 싶습니다. 무엇보다 적극적 전략과 전술로 시장 확대가 눈부신 중국 시장에 관심을 가지고 중국 시장을 공략하여 신한카드가 세계로 나아가는 교두보를 마련하고 싶은 것이 저의 최종 목표입니다. 씨앗이 땅과 태양, 물, 자양분이 있
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중국 상하이에 위치한 무역 회사에서 해외영업 인턴으로 근무한 경험이 있습니다. 그곳에서 저는 시장 조사 및 데이터 분석을 담당하며, 중국 시장에서 현지 업체들과의 파트너십 확대를 위한 전략을 세우는 데 기여했습니다. 또한, 현지 고
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전략이 매우 인상 깊었고, 유한양행의 AM 역량을 실감할 수 있었습니다.
7) 본인의 최종 커리어 목표는 무엇인가요?
→ 한국 제약사의 R&D 성과가 글로벌 시장에 성공적으로 진출하는 과정에서 중추적 역할을 수행하는 전략기획형 제휴 전문가
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마케팅은 국내 가장 뛰어난 캐릭터를 상품화 한다거나, 많은 사람들에게 쉽게 알릴 수 있는 방향으로의 마케팅 방향을 정하고 실행하고 있었습니다. 지금의 국내 마케팅 시장과는 많이 다른 방향이었지만 어느 기업이든지 그 기업이 가지고
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시장의 기대를 분석하여 전략에 반영하는 통찰이 필요하다고 생각합니다.
7. 유한양행에서 인턴 이후에도 함께하고 싶은 이유는 무엇인가요?
단순히 기업의 실적이나 브랜드 파워 때문이 아닙니다. 유한양행은 그동안 윤리경영, 장기적 가치
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유한양행의 핵심 영업 전문가로 성장해, 특정 질환군의 전문성을 기반으로 시장을 개척하고 싶습니다. 더 나아가 글로벌 영업 전략에도 참여하여 회사가 세계적으로 인정받는 제약기업으로 성장하는 데 기여하는 것이 목표입니다.
6) 유일한
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