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유한킴벌리는 이러한 기업이념이나 경영원칙이 조직문화에 깊숙이 자리 잡고 있다고 할 수 있다. 4조교대제로 조직을 변화시킴으로서 조직 전체를 학습조직으로 탈바꿈시키고 이를 통해 종업원 각자가 회사의 주인이라는 의식을 심어 주고
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전통적 의미의 교육․훈련과 큰 차이 – 유한킴벌리의 우수성인적자원개발에 한정되지 않고 기업의 혁신을 추구하는 동력 - 조직문화의 창출을 주도하는 변화촉진자(change agent)의 역할 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 작업절차 표준
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유한 킴벌리 SCM추진 팀의 kimberly clack corporation에서의 사전 교육을 하고 이를 활용하였다. 바로 유한킴벌리의 팀워크 중시와 사내구성원에 대한 지속적인 교육을 중시하는 조직문화가 SCM을 성공하도록 기본을 만들어 준 것이다. 네 번째, SCM 구
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전문가 심리상담 프로그램
유연한 근무제도
시차 출퇴근 제도, 유연 복장 제도, 탄력적 점심시간 제도,
님호칭 제도, 재택근무 제도 1. 회사소개
2. 사회공헌
3. 조직도
4. 지속경영
5. 시사점 및 한계점
6. 결론
7. Q & A
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전문가 심리상담 프로그램
유연한 근무제도
시차 출퇴근 제도, 유연 복장 제도, 탄력적 점심시간 제도,
님호칭 제도, 재택근무 제도 1. 회사소개
2. 사회공헌
3. 조직도
4. 지속경영
5. 시사점 및 한계점
6. 결론
7. Q & A
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문화\", <SK경영경제연구소 SK사보>, http://blog.naver.com/urkevin?Redirect=Log&logNo=80008813071 ,(2012.5.21.최종검색)
심춘화, \"바람직한 조직문화\", <CEO경영칼럼>, http://blog.naver.com/hanjinhwa?Redirect=Log&logNo=100087515076 , (2012.5.26.최종검색)
\"매슬로우의 동
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룩스북 / 2003
세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리 / 문국현,조동성 / 한스미디어 / 2005 1. 기업사례
- 후견인제도(동아백화점, 부산도시공사)
- 조직문화(유한킴벌리, 노키아, 구글)
- 팀제(삼양그룹, 노키아)
2. 팀제의 시사점
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유한킴벌리는 이러한 기업이념이나 경영원칙이 조직문화에 깊숙이 자리 잡고 있다고 할 수 있다. 4조교대제로 조직을 변화시킴으로서 조직 전체를 학습조직으로 탈바꿈시키고 이를 통해 종업원 각자가 회사의 주인이라는 의식을 심어 주고
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조직문화를 통해 기업의 창의적 역량을 강화하는 형태로 발전해왔고, 유한킴벌리는 혁신 기술을 통한 자유로운 업무환경을 구성함으로써 유연한 기업경영이 이루어질 수 있도록 했다. 서린바이오사이언스는 강제적인 부분도 있지만 수평적
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문화가 조직 구성원들의 마음에 자리 잡고 있음을 보여준다.
대전공장 계층별 학습조직의 사례는 CoP의 발달단계에 따라 CoP의 영역이 진화하고 있음을 보여준다. 그리고 CoP의 관심 영역이 지역사회로까지 확장되면서 CoP의 활동이 유한킴벌리
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