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유한킴벌리 전 문국현 사장 曰
사람의 능력은 손과 발에만 있는 것이 아니라 ‘머리와 가슴’에도 있다는 생각을 하고, 직원의 마음을 움직이는 인간 존중 경영을 해야만 한다. 1. Introduction
2. 신인사제도 도입
3. 4조 교대제
4. Work Li
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관리 기준 및 해당 부문별 환경개선 목표를 정하고 절감(Reduce), 재사용(Reuse), 재활용(Recycle) 등 3R 운동의 효과적 전개를 통하여 지속적인 환경개선을 실천해 나갈 것입니다. 1. 당기업 선정이유
2. 주요연혁
3. 기업철학/비전/미션
4.
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인사관리
Ⅱ-1. 가족 친화적 경영
Ⅱ-2. 조직문화(organization culture)
Ⅱ-3. 동기부여(Motivation)
1-1. 매슬로우의 욕구단계설
2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론
Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction)
Ⅱ-4. 스트레스(Stress)
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자발적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들
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인간존중 생명존중이라는 기업이념을 이루기 위한 일관적인 전략과 수행은 기업에 대한 신뢰도를 크게 했으며, 어려울 때일수록 인력을 늘린다는 역발상적인 경영은 기업경영의 혁신적인 경영자를 기대할 수 있게 해 주었다.
유한킴벌리의
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인간존중 생명존중이라는 기업이념을 이루기 위한 일관적인 전략과 수행은 기업에 대한 신뢰도를 크게 했으며, 어려울 때일수록 인력을 늘린다는 역발상적인 경영은 기업경영의 혁신적인 경영자를 기대할 수 있게 해 주었다.
유한킴벌리의
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유한킴벌리의 사회적 책임경영과 뉴 패러다임 모델이 전 세계 킴벌리클라크 사업장으로 확대 적용될 가능성도 있다.
Ⅴ. 참고자료
[국민일보]
[인터넷한국일보(www.hankooki.com)]
[서울신문]
[한국일보]
[http://www.yuhan-kimberly.co.kr] Ⅰ. 기업소개-
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유한킴벌리의 남다른 채용방식중 하나이다. 면접은 기본적으로 2차례 진행되는데, 1차에서는 인사팀장, 채용부서팀장등 34인의 면접위원이 지원자와 일대일 대화방식으로 지원자의 과거경험을 중심으로 직무수행능력, 잠재능력, 외국어능
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유한킴벌리 평가보상제도의 특징 및 확산을 위한 성공조건/박호환 교수 (아주대학교) 박우성 교수 (경희대학교) <논문>
초우량 기업의 인사관리/KPI 한국인사관리 협회 저
삼성경제연구소 http://www.seri.org/ 살아있는 역사 스포츠의 역사
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유한킴벌리의 사례는 교육·훈련이 인간존중의 경영철학 및 근로자 참여경영과 결합되었을 때라고 말해주고 있다. 근로자의 자발성을 높여주는 인간존중, 근로자들의 역량과 학습의욕을 고취해주는 높은 수준의 교육·훈련, 근로자들의 자발
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