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“윤리경영은 기업의 모든 이해관계자에게 해당하는 겁니다. 직원, 고객, 사회, 심지어 경쟁사와 거래처까지 포함됩니다. 이런 모든 부분에서 정도를 걷겠다는 것이 윤리경영입니다.” 문국현
CEO 문국현
유한킴벌리와 문국현
결 론
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1984 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작
1994 제 3공장(대전) 준공 I. about Yuhan – Kimberly
II. Y – K Model
1. 4조 2교대
2. 평생학습제도
3. 노사관계
III. Conclusion
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유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다고 볼수있다.
(2) 최고 품질의 제품과 노력
자체연구와 자체 유통망을 강화해서 차별화된 제품과 서비스를 제공했다. 사업분야별로 집중된 R&D그룹이 있기 때문에 제품이 경쟁사보다 1~2년
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유한킴벌리의 환경친화라는 기업이미지는 비전이 있다고 볼수있다.
(2) 최고 품질의 제품과 노력
자체연구와 자체 유통망을 강화해서 차별화된 제품과 서비스를 제공했다. 사업분야별로 집중된 R&D그룹이 있기 때문에 제품이 경쟁사보다 1~2년
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유한양행과 킴벌리클라크가 합작 설립한 유한양행이 1983년 팬티형 기저귀 ‘하기스’라는 브랜드를 처음 선보일 때부터(일자형 기저귀 [크린베베]는 1980년에 출시), 하기스가 23년 동안 한국 일회용 기저귀 시장 점유율 1위(AC 닐슨리서치, 2004)
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유한킴벌리의 직능급 제도와 잘 맞아떨어진다.
4. 문제점
문국현 사장의 취임과 함께 앞서 설명한 제도가 정착되고 성공사례로 남게 되었다. 상기 사례의 성공은 CEO의 능력이 기인한 바가 크다. 조직의 리더가 바뀔 경우 현재의 경영이념이 계
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4조 근무를 회사의 임금 삭감책으로 의심했던 노조였지만, 지금은 6년째 임금인상 결정을 회사에 맡기고 있다. 유한킴벌리에는 출근부가 없다. 대신 개인사정에 따라 출퇴근 시간을 선택하고, 영업사원의 경우 현장에서 바로 출퇴근하는 독특
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CEO의 살아있는 아이디어 - 토드 부크홀츠, 최지아 역, 김영사, 2009
기업의 사회적 책임 CSR - 이명규, 노광표, 한국노동사회연구소, 2007
CSR 경영전략과 기업가치 - 이기훈, 한경사, 2006
유한킴벌리 - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
에스티로더 -
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유한킴벌리와 한국타이어의 사례에서 입증되었듯이 4조 교대제로 대표되는 뉴패러다임은 휴식과 교육이 생산성 향상으로 이어져 직원과 회사 모두 만족할 수 있는 새로운 윈윈전략으로 인식되고 있다. 다만 새로운 패러다임이 정착되기 위
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유한킴벌리 모델의 성공 요인
4조 2교대
-4일근무, 4일휴무(교육1일)
-기업: 고용안정및생산성향상, 근로자: 재충전 및 자 기 계발 기회 평생 학습과 지식 전문가양성
-학습조 증편에 따른 근로 시간 단축분을 평생 학습 과 혁신 활동으로 유인(2
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