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CEO와 온순한 노조가 만들어 낸 합작품 정도로 평가했다.
그러나 유한킴벌리의 성공은 단순히 훌륭한 한 명의 CEO가 이루어 낸 경영의 성과물이 아니다. 물론, 4조 교대제에 대한 문국현 사장의 신념과 노조에 대한 설득 과정이 없었다면, 그리
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CEO의 경영연금술
- 정승훈, 이광호 | 평단문화사 | 2005.05.01
4. 흐름을 꿰뚫어보는 경제독해
- 세일러 | 위즈덤하우스 | 2009.03.15
5. 대한민국 생존의 속도
- 최용식 | 리더스북 | 2005.03.15
6. 대한민국 희망보고서 유한킴벌리
- 정혜원 | 거름 | 200
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되고 싶다
3. 그대 스스로를 고용하라
4. CEO 안철수, 영혼을 건 승부
5. 소중한 것을 먼저 하라
6. The Goal
7. 오노 다이이치의 도요타 생산방식
8. 몰입의 즐거움
9. 대한민국 희망보고서 유한킴벌리
10. 빌게이츠 @ 생각의 속도
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유한킴벌리는 이를 사실로 보여주었다. 또 기존 사업장에 재충전 예비조나 교대조 근무제를 도입함으로써 일자리를 \'공유\'할 수 있었다는 점 역시 중시해야 한다.
사회가 급변하면서 한번 습득한 지식은 고작 3~5년밖에 써먹지 못하는 현실
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유한킴벌리 홈페이지 www.yuhan-kimberly.co.kr
- 포스코 홈페이지 www.posco.co.kr
3) 참고 기사
- 천지일보 www.newscj.com
- 한국경제 www.hankyung.com 목 차
Ι. 서론 - 고용관계전략의 필요성
……
3
1. 고용관계전략의 필요성
……
3
2. 현재까지의
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유한킴벌리의 경영은 또 다른 성공을 위해 끊임없는 도전을 준비하고 있다.
참고문헌
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 KBS 일요스폐셜 팀·정혜원 지음
2004년 4월 2일 (참여사회연구소 주최) 발표문 조성재(한국노동연구원 연구위원)
문국현
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유한킴벌리의 4조 근무제 사례 (문국현 사장의 4조 근무제 제안) (경제조사팀 분석 2004. 4. 22)- 유한 킴벌리의 일자리 나누기 사례 분석
“1998년 경제위기 당시 제품 수요가 급격히 줄어들면서 유한킴벌리는 6개월이 넘게 일부 생산라인을 멈춰
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유한킴벌리 안에도 이와 비슷한 제도가 있다. 그것은 자율관리팀과 4조 근무제로서 인간중심의 경영, 그 중에서도 내부 고객인 직원들을 존중하는 사고를 바탕으로 하고 있다. 문국현 CEO는 팀원들에게 명령을 내리거나 강제를 통해서 성과를
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CEO 혹은 부문장이 한 가지 테마에 대해 사무실 밖에서 이야기를 주고 받으며 하루를 보내는 방식. 지금까지 칵테일 만들기, 승마, 자원봉사, 패션쇼 등이 이루어졌습니다.
둘째 , 사내SNS코끼리 : 이번에 새롭게 구축한 \'코끼리(Cokkiri)\'는 코웨
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유한킴벌리의 경영혁신 사례 2000. 12. 1 유한킴벌리(주)
20) 여기에 나온 내용은 모두 유한킴벌리의 사례발표자료에서 구한 내용이다.
유한킴벌리의 경영혁신 사례 2000. 12. 1 유한킴벌리(주)
21) 문화일보 특집기사, 문국현 유한킴벌리 사장 편, 20
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