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유한킴벌리는 먼저 존경받는기업 1위 낮은 이직율.
그리고 총자신대비 자기 자본비율또한 78%.로 건전한 재무구조, 위생상품분야별 시장점유율 1위와 높은 만족도, 세계킴벌리공장중 가장높은 생산지수 등이 강점으로 꼽힙니다.
하기스브랜
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2002. 8 Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 방법
2. 기업 선정 동기
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 교육훈련 패러다임의 변화
3. 유한킴벌리의 교육훈련
Ⅲ. 결 론
1. 성 과
2. 평가와 정책적 시사점
3. 평생교육 시스템이 나아가야할 방향
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유한킴벌리가 채택하고 있는 인간 중심의 경영철학은 사람을 감원하는 방식의 구조조정이 아닌 새로운 구조조정의 방법이다. 구조조정의 방법에는 여러 가지가 있다. 사람을 감원하거나 기계나 장치 등의 고정자산을 감량하는 방법인데 우
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우려로 인해 생긴 것이다. 당시 상황에서는 임금을 많이 받는 것을 선호하는 것이 보편적이었기 때문에 그런 우려가 나온 것은 무리가 아니다.
이런 임금 문제에 대한 문제제기와 불만이 일어나자 유한킴벌리는 직원을 대상으로 한 설명회를
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자기계발함으로 매슬로운 욕구 4~5단계를 자연스레 충족시킨다. 이로하여금 지식경영 Needs에도 부합이 된다.
교대조는 직무교육과 연계한다는 점!
유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈
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유하고 있다. 또한 유한킴벌리의 교육제도는 단순 직무교육에만 머무는 것이 아니라 교양교육을 접목함으로써 유한킴벌리가 추구하는 개인의 품성을 키우고 서로 존중하고 신뢰하는 기업풍토를 만들려는 비전을 추구한다.
이렇게 유한킴벌
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자기 발전을 위해서 열심히 참여한다. 뿐만 아니라 개선 사항이나 자신들이 배우고 싶은 과목 등을 신청하여 해가 갈수록 교육의 질과 종류가 늘어나고 있다.
8) 임금 제도
유한킴벌리의 임금제도는 직급별 호봉제로, 역시 연공에 따른 급여와
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유율 1위의 자리도 되찾아 왔다. 회사 경영진이 이 두 체제를 도입하려고 할 시기는 회사상황이 극도로 좋지 못했고 주위에서는 회사가 망하는 길이라며 비웃었다고 한다. 그러나 지금은 많은 기업에서 유한킴벌리의 경영혁신을 배우고 도입
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유한킴벌리의 4조 2교대의 성공은 “CEO의 신념과 외환위기라는 시기적 상황이 맞물린 예외적 케이스”라는 회의적인 견해가 있다. 이에 따라 예비조 도입은 우선 경영자가 노조원 확대에 대한 두려움을 떨쳐야 하고, 노조는 당장의 임금감소
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유
4. 기업소개 및 제품소개
5. SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
6. 경쟁자 분석
(1) P&G(위스퍼)
(2) LG생활건강(바디피트)
(3) 일동제약(나트라케어)
(4) 은성코퍼레이션(예지미인)
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