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시스템을 도입하면서 기존의 업무 프로세스에 비하여 많은 효과를 거두었다. 고객의 요구가 다양화되고 시장의 환경이 급변하는 상황에서 유한킴벌리는 기존의 업무 프로세스에 ERP시스템 도입을 통해서 많은 효과를 거두게 되었다. 각 프로
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유한킴벌리의 학습혁신체제의 가장 중요한 점은 교육훈련을 통한 지식과 기능을 향상시키는 것으로, 근로자들의 숙련도 향상과 공유 정도에 따라 지식과 노하우가 생산 공정에 활용될 수 있도록 하는 참여적 작업조직의 구축, 그리고 그것을
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모티베이션의 정의
동기 부여란?
다양한 결과를 창출하는 노력의 과정에 적절한 동기를 부여함으로써 보다 적극적이고 고차원적인 노력
업무 성과 향상 유도
유한 킴벌리 선정 이유 및 기업 소개
2010 가장 존경 받는 기업 3위
2010 일
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들이 새로운 지식을 끊임없이 학습함으로써 단순한 육체노동자에서 지식노동자로 탈바꿈하게 만들고, 이는 기업차원뿐만 아니라 국가차원의 성장에도 기여할 수 있기 때문이다. 이러한 경영을 유한킴벌리에서는 ‘유한킴벌리식 지식경영’
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. 또 사실상 부채가 없는 건전한 경영을 실천하고 있으며, 회사 이미지 등 무형의 가치는 재무성과 등 유형의 가치를 웃돌고 있다.
(2) 에너지 절약과 물류비용절감 효과
유한킴벌리의 제품을 운송하는 모든 물류 차량에는 매연저감 장치가 부
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정의 합리화 등의 이점이 있을 수 있다. 그러나 이러한 과정은 여러 가지 조건이 갖추어진 경우에 자율관리팀 제도가 낳을 수 있는 장점들이며, 따라서 기본적인 시책들이 선행되어야 하는 것이다. 유한킴벌리의 대전 공장 사례를 보면 기장
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윤리경영 · 투명경영을 통한 신뢰획득, 경영진의 노조의 의견수렴을 위한 노력 등이 적절히 배합되어 성공적인 사내 메커니즘을 형성했다는 것이다.
2. 한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
유한킴벌리
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분야별 전문가를 양성하기 위해 대학 등 외부 전문 교육기관과 연계해 교육을 실시하고 있습니다.
* 마케팅 스쿨
* 환경경영스쿨
* 물류대학
* 경영대학원 위탁교육
* 단기해외 위탁교육
4. 평생 학습을 위한 교육
유한킴벌리는 회사가 곧 평
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유한킴벌리의 4조 교대제와 평생교육 제도는 인간존중의 이념에서 비롯되었다. 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아온다는 믿음의 바탕 위에서 가능할 수 있었다. 이것은 3H이론 ㅡ 손(Hand), 머리(Head), 그리고 마음(H
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고 낮음에 상관없이 국내 대부분의 브랜드는 웹 사이트를 가지고 있다. 브랜드 웹사이트의 구축 목적은 상황에 따라 다르겠지만, 온라인에서 대 고객 커뮤니케이션을 강화 하겠다는 것이 공동의 화두인 것으로 보인다.
1)유한킴벌리 화이트
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