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유한킴벌리 대전공장의 경우, 처음 4조 3교대제를 실시하면서 33퍼센트의 인력을 더 채용했다. 3조 교대제에서는 60명만 더 있으면 될 인원을 110명을 뽑아 운용했던 것이다. 현재 회사가 성장을 거듭하면서 충원한 인원은 기존의 3배가 넘는 340~
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◎ 회사 소개 및 연혁
유한킴벌리는 한국의 유한양행과 킴벌리클라크(Kimberly-Clark)가 1970년 3월 50대 50으로 출자한 회사이다. (현재는 지분비율이 각각 30 : 70)
• 회사명 : (주) 유한킴벌리
• CEO : 대표이사 사장 문국현 (킴벌리클라크
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있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입을
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1.2. 발상의 전환, 인간 존중의 경영
유한킴벌리는 사람의 능력을 최대한 존중하고, 그 능력을 최대한 끄집어내는 인간 존중의 경영 마인드를 바탕으로 직원들의 능력을 최대한 활용하기 위해서는 직원들이 충분한 휴식을 취하고 자기계발을
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가정과 직장 간의 균형에 관한 사례 연구 (유한킴벌리) [유한킴벌리 성과, 유한킴벌리 사례, 유한킴벌리 가족친화제도, 가족친화제도 정의, 가족친화제도 유형, 유한킴벌리 소개, 유한킴벌리 피피티]
2. 가정친화제도란?
정의
가족친화
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경영기법이 중국에서 큰 성공을 이룬 셈이다.
또한 유한킴벌리는 제품의 품질향상과 더불어 내세운 전략이 환경 친화적인 제품의 생산이다. 사람들의 인식이 환경 친화적이고 사회적 책임을 다하는 기업의 제품이라면 그 제품의 품질에 대
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대표적인
환경 훼손 기업
친환경 · 환경보호
기업
유한킴벌리의 주력상품인 아기 기저귀와 여성용 생리대는 모두 펄프를 소재로 한 제품들이어서 펄프의 주원료가 되는 나무들을 벌목해야만 하는 환경 비친화적 기업일 수밖에 없다.
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‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있
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경량탑으로 순차적으로 교체, 차량의 경량화를 도모해 나갈 계획이다.
유한킴벌리는 현재 롯데마그넷 한국물류와 함께 SCM(공급망관리) 민관합동추진위원회의 시범사업에도 참여해 재고량 감소와 결품률을 줄여나가고 있다. 2004년 4월초 전국
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1. 환경분석
1) 기업내부분석 Internal Environment Analysis
(1) 유한킴벌리 기업소개
유한킴벌리는 1970년 창립된 우리나라의 대표적인 생활용품 회사로 유한양행과 함께 유일한 박사께서 생전에 창립한 두 회사 중의 하나이다. 우리나라가 아직
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