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킴벌리에서 4조 교대제를 처음 도입하기로 하였을 때 임금문제를 이유로 노조에서 크게 반발하였으며 노조와 회사와의 대립이 심화되어 결국 4조 교대제 제안을 철회하였다. 하지만 그 후 회사는 인간 중심의 경영을 바탕으로 직원들의 믿음
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킴벌리 _ 정혜원 _ 거름
유한킴벌리 세계가 배우는 한국기업의 희망 _ 조동원 _ 한스미디어
보건복지부 기사자료 _ 2006.06.16 _ “직장부터 가족친화사회 만들어야”
보건복지부 기사자료 _ 2006.06.20 _ “회사 보육시설에 맡기니 안심돼요 ”
매일
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킴벌리 같은 기업들이 우량기업으로 성장하고, 소비자들에게 강한 이미지를 심음으로써 결국엔 자사제품의 이미지 포지셔닝에 굉장한 도움이 됨을 알 수 있었다.
하지만, 경영윤리와 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 그린마케팅을 실시하면서
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함양, 학습조직의 활성화, 직무 유연성 확보 서론]
-선정동기
-기업소개
-기사소개
-기업광고
[본론]
-채용절차 및 기준
-유한킴벌리의 특징
-인적자원관리 프로세스
-직능급 제도
-복지제도
[결론]
-참고자료
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킴벌리는 직원을 대상으로 한 설명회를 열어, 특근이란것은 기계 가동률에 대해 비례하는 것인데, 4조 3교대제를 시행한다면 공장을 365일 내내 가동할 수 있으므로 특근은 어차피 자연스레 발생하게 되 있다는 것을 직원들에게 설명해 주었다
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킴벌리는 지난해 아시아 최고의 직장에서 6위, 한국에서는 1위를 차지했다. 또 전경련이 조사한 사회공헌도 높은기업은 5위, 능률협회컨설팅이 선정한 기업이미지 윤리경영부문 1위, 신산업경영원이 선정한 한국윤리경영대상을 수상했
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킴벌리에서 학교에 먼저 프로그램을 제의하는 것이다. 상담을 하고 나서 예쁘게 포장된 생리대 화이트를 샘플로 나눠주는 것이다. 특히 포장에 신경을 써야 한다. 요즘 청소년들은 색상과 디자인에 민감하다. 그들에게 어필할 수 있는 디자인
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공헌도가 제일 높은 기업 1위로 평가되었다. 이는 유한킴벌리 매출과 규모가 중소기업임을 감안할 때, 소비자들로부터 대단히 호의적 이미지를 조성하고 있음을 알 수 있으며, 이제는 확고하게 뿌리내린 국내 최장수 광고 캠페인으로 구축되
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가슴’에도 있다는 생각을 하고, 직원의 마음을 움직이는 인간 존중 경영을 해야만 한다. 1. Introduction
2. 신인사제도 도입
3. 4조 교대제
4. Work Life Balance
5. 평생 교육 제도
6. 사회적 공헌
7. 신인사제도 성과
8. 최종 결론
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킴벌리역시 협력업체들과의 IT를 이용한 원활한 커뮤니케이션 체계구축과 그러한 체계의 점진적 확장이 필요할 것이다. 이러한 시스템의 예로 LG 백화점이 매장에 구축한 Web POS 시스템 등을 들 수 있다. Web POS 시스템은 단순히 POS 시스템을 Web
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