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유한킴벌리는 국내의 제약회사 ‘유한양행’과 미국의 제지회사 ‘킴벌리클라크’의 합작으로 탄생한 기업으로서 유아용품, 여성용품, 가정용품, 산업·병원용품 등을 주로 생산한다.
일찍이 마케팅 전략으로 상품의 품질을 높이는 것을
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유한킴벌리의 기업문화
경영방침 인간종중, 고객만족, 사회공헌, 가치창조, 혁신주도
윤리경영 임직원뿐만 아니라 조직 내외부적 위험요인을 사전 통제하는 메커니즘을 가지고 투명경영을 실천하는 것이라고 생각하고 있으며, 임직원에 대
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또는 분야별 전문가를 양성하기 위해 대학 등 외부 전문 교육기관과 연계해 교육을 실시하고 있습니다.
* 마케팅 스쿨
* 환경경영스쿨
* 물류대학
* 경영대학원 위탁교육
* 단기해외 위탁교육
4. 평생 학습을 위한 교육
유한킴벌리는 회사가
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조직에 대해 그 조직원이 자부심과 희망을 가질 수 있다는건 굉장히 중요한 차원이라고 생각한다. 그 것은 내 자존심이고, 미래를 보장받는다는 것이고, 그래서 더욱 의욕을 불러일으키게 하기 때문이다.
이 책이 단지 유한킴벌리라는 한 회
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조직 (High Performance Organization)을 도입 하였다. I. 유한킴벌리 회사 소개
II. 유한킴벌리 변화관리 사례 분석
1. 도입배경
2. 구조적 분석
3. 변화관리 분석
III. 변화관리 분석 결과
1. 변화관리의 효과
2. 제도 도입 시
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유한킴벌리에 대한 윤리경영과 경영방침 등에 대해 조사해 본 결과 매우 우수한 기업이라고 평가하고 싶다. 정직, 성실, 투명을 바탕으로 한 윤리 경영과 환경 친화경영을 내세우고 있는 유한킴벌리는 혁신 전략을 통한 자율 경영, 지식 경영
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조직내 동기부여 효과와 조직의 효율성이 크게 떨어지는 문제점이 있다.
유한킴벌리는 이러한 연공주의 임금제도를 사무직은 직무급 연봉제로, 생산직은 직능급 생산직이 스스로 느끼는 자부심을 증가시키고 사무직과의 비교에서 발생하는
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조직들이 늘어났고
평생학습에 시간 투자하는 개인들도 늘고 있다. 1. 서 론
1) 유한 킴벌리 소개
2) 유한 킴벌리의 근무제도
2. 본 론
1) 4조2교대제의 정의
2) 평생학습의 실현
3) 4조2교대제가 화제가 되는 이유
4) 4
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유한킴벌리는 전 사원에게 노트북을 지급하였는데, 이는 사원들의 지식정보 활용능력 향상을 목적으로 인터넷을 활용한 평생학습을 지원하기 위한 것이다.
근로자가 새로운 생산기계에 대해 새로운 기술을 습득시키기 위하여 3주과정의 이
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유한킴벌리는 제왕적 기업 지배를 통한 문어발식 경영이 아닌 소유와 경영의 철저한 분리를 통한 윤리경영을 실시하였으며, 비관련다각화에의 무리한 투자보다는 관련다각화를 통한 기술개발 등의 내실을 쌓는 데 주력했고, 전 조직 구성원
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