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고 낮음에 상관없이 국내 대부분의 브랜드는 웹 사이트를 가지고 있다. 브랜드 웹사이트의 구축 목적은 상황에 따라 다르겠지만, 온라인에서 대 고객 커뮤니케이션을 강화 하겠다는 것이 공동의 화두인 것으로 보인다.
1)유한킴벌리 화이트
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유한킴벌리가 거둔 경영실적이 널리 알려지고, 이것이 뉴 패러다임이라는 이름으로 사회적인 관심을 끌면서 국내는 물론 해외에서도 유한킴벌리의 경영 노하우를 배우려는 움직임이 일고 있다. 일본의 제지업체인 ‘크레시아’에서 회사의
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유한킴벌리는 여성 리더쉽 개발을 위해 장학사업을 진행중에 있으며, 유한디자인인력개발원의 디자이너 양성 과정을 통해 선유디자인 산업 발전에 기여할 여성인재를 양성하고 있다.
자. 고령화 대비한 프로그램 개발 및 보급
유한킴벌리는
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삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식
지난 14년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고, 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업. 유아용품, 여성용품, 가정용품 등 8개 사업분야 모두에서 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업. 유한킴벌리의 프로필이다.
유
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유하고 계획 프로세스를 협업해 결과적으로 공급망에 포함되어 있는 각 기업 상호간의 비즈니스 효율을 향상시키는 활동
매출
재고
결품율
예측정확도
14.4%증가
25.3%감소
55.3%개선
75%개선
11.SCM 프로젝트의 주요 성공요인
유한킴벌리가 SCM 프
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유한킴벌리는 지난 2007년 글로벌 합작 유통업체인 삼성테스코(홈플러스)와 3개월간 CPFR 시범사업을 진행, 9%의 매출증가, 35%의 재고 감소 등 좋은 성과를 달성하여 국내 최초로 ‘ECR Asia-Pacific Award’ 대상을 수상하며 범 아시아권에 한국의 공
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유한킴벌리였다. 유한킴벌리는 삼성전자, 포스코 다음으로 3위로 한국에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다. 2009년에도 유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가
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유한킴벌리의 “평생 재충전 예비 조 도입을 통한 고용창출, 인적자본 육성 및 경영혁신 사례”는 신구상의 구가 의제화 되어 민간, 산업, 학계, 연구기관, 관계 등이 합동 파트너십이 추진되면 바로 이것이 사회개혁의 책임을 다하는 결과를
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유에 따른 국내 동종 기업 간의 경쟁적인 신제품 개발
연성장 속도가 10%인 13억 인구 중국대륙은 유한킴벌리의 “하기스”는 우리나라1800만장이 필요하지만 중국은 한해 2000만명이 태어나고 기저귀를 사용 할 려면 360억장이 필요로 하게 된
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유한킴벌리라는 한 회사에 관한 책은 아니라고 느꼈기에 이런저런 여러 가지 생각이 많아졌다.
유한킴벌리에서 현실화하고 있는 것들의 의미가 한 회사 차원을 뛰어넘는 것은 그것이 바탕한 철학이 성장이냐, 분배냐의 이분법적 사고를 뛰
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