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분배 투쟁
1996년 노사의 대립과 파업
무노동, 무임금
1997년이후
최남렬 노동조합의 노선전환과 노노갈등
2003년 이후
4대위원장 집권 후의 최근변화 01 기업소개
02 노동운동전개과정
03 노사관계 현황
04 향후 쟁점
-참고문헌
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유한킴벌리 성교육 프로그램
Ⅳ. 상생의 노사문화
1. 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현 (4조2교대제)
하루 24시간의 근무를 4교대조가 나누어 근무하는 것으로 생산현장에 일반적으로 3조근문제보다 예비근무조가 더 있다는게 특징이며 유
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공동운명
라는 기업관이과 함께 전 임직원이 합심하여 기업 활동을 펼침 1. 소개 및 연혁
2. 노사관계 의 전환
3. 경영혁신과 노사관계
4. 4조 교대제
5. 고용안정
생산성 향상
6. 교대제
도입 이후
7. 결과
8. 시사점
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노사관계론 수업의 발표 주제 기업을 ‘유한킴벌리’로 정한 이유는 그들은 인간존중의 철학 바탕 위에서 근로자들의 능력을 개발하여 발전시키는 핵심역량을 지닌 기업이었기 때문이다. 4조2교대제와 지식노동자 모델 등은 이에 속할 것이
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노사관계 구축에 있어서 다른 기업들이 배울 수 있는 공통분모를 찾아보자.
우선, 이러한 기업들은 인간존중이라는 가치를 내세운 경영마인드를 가진 CEO들로 구성되어 있다는 점을 말할 수 있다. 유한킴벌리는 사원의 안전을 제1순위로 하는
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이 불황을 계기로 그 진가를 발휘하게 되었던 것이다.
4)갈등해결의 성공적인 요소
이상에서 보듯 유한킴벌리의 노사관계의 전환은 신뢰받을 자격이 있는 사용자의 등장이 시발점으로 볼 수 있다. 4조 교대제를 도입하여 종업원들에게 여유
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노사 동반자 관계를 구축했다고 볼 수 있다.
① 최고경영자와의 대화
유한킴벌리는 매년 2회 최고경영진과의 간담회를 실시한다. 대표이사를 비롯한 사업본부 임원, 영업담당 임원, 인사담당 임원, 공장장 등 주요 임원과 노동조합 위원장, 지
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유한킴벌리 물류혁신
(1) SCM 추진 배경
<유한킴벌리 - 롯데마트>
SCM 도입을 통한 기업경쟁력 제고(지식 ,정보 공유), 거래업체와 상호이익 추구(Win-Win), 모든 거래제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화, 상호 공동 업무를 통한 소비자 가
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낮추면서 더 높은 효과를 냄
- 인간은 잠재능력이 무한함
- 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력 서론 - 인적자원의 중요성
본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리
(1) 4조 교대제란?
(2) 4조 교대제의 효과
결론 - 시사점
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유한 킴벌리
바람직한 노사관계사례
사람 중심의 새로운 패러다임
❖ 95년 이전까지만 해도 심각한 노사분규에 시달리던 유한킴벌리는 사람 중심의 새로운 패러다임을 통해 대내외적으로 좋은 평가를 얻으면서 성장
❖ 이
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