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킴벌리 인적자원관리 제도의 변화
유한킴벌리는 전통적으로 국내 다수 기업들이 채택한 인사제도인 연공 중심의 인사제도를 시행해 왔다. 그러나 90년대 중반 이후 점차적으로 직무중심의 인사제도로 변화를 꾀하게 되었다. 여기서 중요한
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. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1. 유한킴벌리 경영이념과 인적자원관리4.0
2. 유한킴벌리의 ‘인간존중’ 인사관리
3. 유한킴벌리에게 주어진 과제
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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인사관리제도 문제점 및 개선방안
유한킴벌리가 연공주의 인사제도에서 직무주의 인사제도로의 변신을 표방하고 있지만, 실제로는 연공요소가 강하게 남아있어 성과주의 인사제도가 제대로 정착되지 못할 수 있다. 즉 직무등급에 기초한
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유한 킴벌리 모델의
단점
직원 측면 - 임금 감소, 노동 강도 증대 감안
기업 측면 - 모델의 도입과 유지 관련 비용과 노력
(늘어난 인적 관리 비용 부담,
도입 후 관리의 어려움, 무임승차직원문제)
⇒ 모델 도입 후 지속적인 관리와 검토 및 수
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전문점이 아닌 점포의 차별화와 경영방침에 맞는 회사 운영을 지향하며 단순한 커피 전문점이 아닌 제 3의 장소로 각광 받고 있다. Ⅰ. 유한킴벌리 인사관리 성공사례
Ⅱ. GE의 인사관리 성공법칙 7가지
Ⅲ. 스타벅스 인사관리 성공사례
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유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도
1. 유한킴벌리의 연혁과 매출액 추이
2. 신인사제도의 적합성과 도입배경 & 국내외 환경
3. 신인사제도가 성공적으로 정착하게 된 배경의 이유와 조건
4. 미래 유한킴벌리의 경영전략과 인적자원관리
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유한킴벌리사가 실시한 2009지속가능성 보고서에 따르면 “회사에 근무하는 것에 만족한다”는 설문에, 해마다 증가하여 2009년 현재 95％로 직원만족도가 상당히 높은 것을 알 수 있다.
이직률은 0.2%로 국내 제조업체 평균의 4분의 1 수준이다.
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유한킴벌리 홈페이지
관련 교육자료
인터넷 검색 - 목차 -
서론
1. 기업선정 이유 및 기업소개
유한킴벌리 회사를 선택한 이유와 이 기업에 대한 이해
본론
2. 이 기업의 경영철학
3. 인적관리 사례
결론
4. 유한킴벌리
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유한킴벌리의 인사관리
과목:
교수:
학과:
학번:
이름:
제출일:
목 차
서론
유한킴벌리 소개
유한킴벌리의 기업문화
본론
채용
직무관리
복지제도
인재개발
결론
유한킴벌리 소개
유한킴벌리는 1970년 3월 30일 유한양행과 킴벌리클라크가 합
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