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낮추면서 더 높은 효과를 냄
- 인간은 잠재능력이 무한함
- 인적자원의 경쟁력이 곧 조직의 경쟁력 서론 - 인적자원의 중요성
본론 - 유한킴벌리의 인적자원관리
(1) 4조 교대제란?
(2) 4조 교대제의 효과
결론 - 시사점
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2. 유한킴벌리의 성공요인
1)차별화된 유통망과 기술개발
유통망 - SCM
유통 공급 망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 한 발전 전략
->재고감축,미납축소,비용절감 1. 유한킴벌리의 기업개요
2. 유한킴벌리의 성공요인
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4조교대제를 통해 얻는 이점.
사실 유한킴벌리의 4조교대제 관리방식은 해외 공장에서 이를 성공사례로 벤치마킹하는 등 매우 유명하다. 이러한 조직체계 관리는, 물론 생산성 증대로 이어질 뿐 아니라 다른 많은 부문에서도 회사 발전에 도
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유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2. 각 인사
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4조교대제는 철저한 준비가 없다면 기업에게 큰 부담이 되는 제도이다. 그럼에도 불구하고 유한킴벌리가 4조교대제를 실천할 수 있었던 의지는 원칙에 바탕을 둔 경영을 통해 사회적 책임을 다하고자 했기 때문이다.
유한킴벌리는 삼성전자
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유한킴벌리
2-2. 유한킴벌리와 유한양행
3-3. 장점 및 문제점, 개선책
3. 교육훈련제도
3-1. 교육훈련의 기본방향
3-2. 4조교대제
3-3 .장점 및 문제점, 개선책
4. 인사관리제도
4-1. 직무중심의 인사관리제도
4-2. 각 인사관리제
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4조교대제는 철저한 준비가 없다면 기업에게 큰 부담이 되는 제도이다. 그럼에도 불구하고 유한킴벌리가 4조교대제를 실천할 수 있었던 의지는 원칙에 바탕을 둔 경영을 통해 사회적 책임을 다하고자 했기 때문이다.
유한킴벌리는 삼성전자
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유한킴벌리(주) [柳韓-(株), Yuhan Kimberly, Ltd.]
<2> 연혁
<3> 유한 킴벌리와 유한양행과의 관계
제 3절. 기업의 목표설정
제 4절 마케팅전략
<1> 내부 마케팅(Internal Marketing)
(1) 유한킴벌리의 인적자원혁신 전략－4조교대제
(2) 4조 교대제와 직
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유한킴벌리는 4조교대 근무제를 도입하여 사원들의 삶의 질을 높이는 노력을 지속하고 있다. 생산 현장에 적용하는 4조 교대 근무 시스템은 하루24시간의 근무를 4개의 교대조로 나누어 근무하는 것으로 4조3교대제와 4조2교대제 두 가지의 형
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유한킴벌리의 직능급 제도와 잘 맞아떨어진다.
4. 문제점
문국현 사장의 취임과 함께 앞서 설명한 제도가 정착되고 성공사례로 남게 되었다. 상기 사례의 성공은 CEO의 능력이 기인한 바가 크다. 조직의 리더가 바뀔 경우 현재의 경영이념이 계
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