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경영 ‘Y-K모델’로 불리는 유한킴벌리 생산혁신 모델은 사람중심 경영이란 새로운 패러다임으로 알려져 있다. 문 전 사장은 2003년 말 청와대 정책실의 주선으로 노무현 대통령에게 뉴패러다임을 설명하는 자리를 가졌고, 노 대통령은 “이런
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경영 윤리란?
경영 윤리
-경영목적 달성을 위한 수단의 선택에 있어서 고려해야 할 도덕적 도리와 규범
경영이념과 경영윤리의 차이
-경영이념이 경영자의 가치관이나 태도를 반영하여 형성되는 궁극적인 경영목적을 가
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경영비전”
환경경영과 기업의 사회책임 경영
“환경경영방침”
“지속적인 환경개선”
“환경부하 최소화”
“전과정 평가 실시”
“환경친화적 제품과 공정개발”
“적극적인 재활용 노력들”
“효율적인 환경관리 ”
“자원사용
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윤리경영 · 투명경영을 통한 신뢰획득, 경영진의 노조의 의견수렴을 위한 노력 등이 적절히 배합되어 성공적인 사내 메커니즘을 형성했다는 것이다.
2. 한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
유한킴벌리
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경영의 측면을 더욱 더 강화해 나가고 환경에 대한 관심을 더욱 높여가면서 말이다.
그 결과, 2006년 결산에는 2005년 대비 매출액이 7.7% 증가한 8,340억원, 당기순이익은 1.7% 증가한 907억원으로 매년 꾸준히 성장하고 있으며, 하기스는 9년 연속,
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