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기업의 팀제 운영사례
2.일본 기업의 팀제 운영 사례
2.한국 기업의 팀제 운영 사례
Ⅴ. 한국형 팀제의 필요성
1.기업문화
2.개인과 조직과의 관계
Ⅵ. 한국형 팀제
1. 한국적 팀제 현황과 도입 목적
2. 한국적 팀제 유형
3.
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문화(task culture)
4. 인간문화(person culture)
5. 의지가 강한 남성적인 문화(tough-guy, macho culture)
6. 열심히 일하고 잘 노는 문화(work hard, play hard culture)
7. 기업의 운명을 거는 문화(bet-your-company culture)
8. 과정을 중시하는 문화(process culture)
9. 가치
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기업은 급진적인 성장과 발전을 해오면서 조직구조와 경영행동에도 많은 변화가 있을 것을 예상한다.
http://segero.hufs.ac.kr/pub/IANR/ianr108.htm
http://misun.hanyang.ac.kr/bbs/zboard.php?id=mslee_02 1.기업문화의 정의
2.기업문화의 기능
3.러시아의 기업
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기업생존전략, 석정, 1998
◎ 조대우 외, 우리나라 통신업체의 국제경쟁력 원천과 국제경쟁전략, 국제무역연구 제5권 1호, 1999
◎ 장세진, 글로벌경영, 박영사, 1998
◎ 한국전자통신연구원, 방송·통신 융합에 대비한 기술개발전략 연구, 최종연
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가치, 스타일, 스탭을 들고, 그 중에서도 공유가치를 일류기업의 가장 핵심적인 요인으로 제시함으로써, 경쟁력 강화의 원천으로서 기업문화의 중요성을 강조하고 있다. 그리고 그러한 기업문화를 구성하는 요소들을 살펴보면, 구성원들이
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기업의 기업문화와 경영혁신 성과 간의 관계, 안양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업문화의 개념
Ⅲ. 기업문화의 분류
1. 딜과 케네디의 분류
2. 해리슨의 기업문화 분류
3. 햄든-터너의 분류
Ⅳ. 기업문화의 의의
Ⅴ. 기업문화의 요소
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유형
3) 미래산업 기업문화의 특성
- 첫 번째로 미래산업의 공유가치(Shared Value)를 살펴볼 수가 있을 것이다.
- 두 번째로 전략(Strategy)을 말할 수 있다.
- 세 번째로는 구조(Structure)를 말할 수 있다.
- 네 번째 구성요소인 관리 시스템(S
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새로운 공유가치와 관점 및 사고방식이 필요하다. 따라서 이러한 요구에 대응하기 위해서 기업체는 보다 인간화된 조직분위기가 기업 구성원들간에 기업문화를 개발시켜야할 필요성으로 인식되어 진다.
조직체의 내·외부적 변화요소는 기
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개발 투자 이며 그리고 그 세부적인 투자중 가장 중요한것이 사람에 대한 투자 즉 서론에서 애기한 인적자원개발 인 것 이다. 이러한 내용들은 국내기업들도 점차 인식하기 시작하였고 국내 유수의 기업들은 각 당해기업의 조직문화에 맞는
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기업들이 일류상품을 생산할 수 있도록 국가차원에서 지원하고 인프라를 구축해야 하는 시대가 도래
2) 일류상품생산기업 발전모델 연구는 이러한 토대를 마련하기 위한 노력의 하나
3. 비즈니스 가치사슬에 입각한 국내외 일류상품생산기
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