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비스 소개
(1) 로켓배송
(2) 로켓직구(3) 와우 고객서비스
3. 쿠팡 PEST분석
(1) P (정치,법률적환경)
(2) E (경제적환경)
(3) S (사회문화적환경)
(4) T (기술적환경)
4. 쿠팡 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 쿠팡 경영전략
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하나였다. 1993년 진출 초기만 하여도 동북 지방은 석탄을 보일러 연료로 사용하고 있었다.
경동보일러는 중국의 개혁개방이 진전되면 머지않아 석탄이 기름과 가스보일러로 대체될 것임을 확신하고 비교적 적은 자본을 투자하여 중국 시장에
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전략
❍ 글로벌경영
- 세계 No.1 메이커로 도약 글로벌 경영 전략 미래 준비
❍ 브랜드 가치 경영
- 공격 마케팅과 공격경영 강화 세계 No.1 브렌드가치 확립
❍ 경영 혁신
- 품질경쟁력, 생산향상 경영혁신
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전략
(3) 적극적인 마케팅 및 판촉 전략
(4) 대우자동차 운영 전략
(5) 자동차 관련 금융 서비스 강화 전략
(6) 한국 문화와 GM기업 문화의 조화
5. GM의 글로벌 전략
(1) 대우자동차의 소형차 생산 및 연구 기지로의 활용
(2) 아시아 시장 진출
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김경수 교수님 (kimks@skku.ac.kr)
① 투자은행
② 정보통신
③ 글로벌
④ 공정경쟁도입 Ⅰ. 다국적 기업이란 ?
Ⅱ. 경제발전과 외국인 직접투자
Ⅲ. 다국적 기업의 특성과 목적
Ⅳ. 다국적 기업의 통제와 관리
Ⅴ. 마무리
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www.bok.or.kr (한국은행) Ⅰ.서론
1.기업 선정 동기
2.기업소개
3.주주의 분포
Ⅱ.자본구조
1.자본구조
2.재무분석
Ⅲ.배당정책
1.배당금 산출내역
2.배당수익률
3.배당성향
4.소결론
Ⅳ.비재무 분석
Ⅴ.결론
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전략
-토착화 마케팅
-자사브랜드(PB:Private Brand)
-DIY매장
-백화점같은 할인점
-구매와 여가를 동시에 즐길 수 있는 생활복합공간
4. 아웃소싱전략
-글로벌소싱
-국내아웃소싱
5. 사후면세점 운영
6. 현지 인력관리
7. 품질과
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전략
(1)영업
1) 신규 분야로의 진출
(2)R&D(연구개발)
1) 소비자만족도 1위를 위한 R&D 투자
(3)인적자원 관리(HR)
1) 글로벌 차원의 인재 육성 및 확보.
2) 가족 같은 노사관계 유지
(4)마케팅
1) 고가 시장으로의 진출
(5) 경영
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하나의 문화로 창출되었다. 고객들은 값으로 구매하는 것이 아니라 감각과 재미로 구매를 하며, 식도락을 추구하고 식사의 엔터테인먼트화를 이루며 새로운 식문화가 정착되고 있다. 체계적이고 선진화된 경영전략과 다양한 고객만족 프로
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글로벌 경영관리
-동종산업과 비교
-본사 조직구조
-본사 수익구조
Ⅲ. 결론
-Build A Bear Workshop 한국법인의 문제점
-한국법인 문제점에 대한 대안 제시
-포터의 글로벌 경영전략
-최종결론
-이 사례는 교과서에서 배운 내용 및 이
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