|
구조조정의 올바른 방향
1. 재벌총수 퇴진 및 재산 환수
2. 재벌체제의 해체 및 철저한 개혁
3. 은행 대출금의 출자 전환
4. 지주회사 설립 금지
5. 고용 보장
6. 재벌의 은행, 언론 소유 금지
7. 노동자 및 국민의 경영 참가 및
|
|
|
구조조정의 내용 및 평가
1.기업구조조정
2.금융구조조정
3.노동부문 구조조정
4.공공부문 구조조정
Ⅲ.IMF 체제 3년간 경제변화
1.거시경제
2.기업경영
Ⅳ.향후 10년간 경제전망
1.세계경제 전망
2.한국경제 전망
3.제주경제 전망
Ⅴ.
|
|
|
100. 1. 서론
2. 경제위기와 구조조정의 문제점
(1) 차입의존적 경제구조와 경제위기
(2) 위기 이후 구조조정의 문제점
3. 대안적 정책 방향
(1) 기업구조조정과 금융정책
(2) 재벌개혁
(3) 종업원지주제와 노동자참가
4. 결론
|
|
|
(Hagglunds Vehicle AB)사
3) 뉴포트(Newport)사
2. 금융/서비스
1) 은행
2) 보험
Ⅶ. 선진기업의 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
은행산업의 진입규제와 구조조정』, 한국금융연구원, 1993
3.김현욱외1명, 『인터넷뱅킹의 확산에 따른 금융산업 구조변화에 관한 연구』, 한국개발연.구원, 2002
4.박승록외1명, 『우리나라 일반은행의 생산효율성분석과 정책적의미』,한국경
|
|
|
은행의 직원들은 상대적으로 보수적인 태도를 견지하고 있었다. 합병 첫 해인 2001년 연말 행사도 각 은행별로 따로 진행되었으며, 서로간의 교류도 없었다.
2) 노사갈등의 문제 - 국민 주택은행의 합병 과정에서 금융권의 급작스런 구조조정의
|
|
|
화될 수록 중소기업 대출은 줄어들 수 밖에 없다고 하겠다. 또 은행간 합병을 통해 은행 대형화가 일어날 경우 일반적으로 은행지점의 중소기업 대출 심사 담당자에 대한 구조조정 및 이직 등이 일어나기 때문에 기존에 중소기업과 형성된 관
|
|
|
구조변화에 관한 연구, 대한상공회의소, 1997.5
8). 조선일보
9). 한국경제특별취재 팀, 상하이 리포트, 은행나무, 2001.1
10). 한국은행조사국, 우리나라와 일본의 수출입 구조 비교분석, 2000.5
11). 한국은행조사국, 우리나라와 중국의 수출구조 비교
|
|
|
구조조정 등으로 관리함으로서 손실을 줄이는 역할을 담당하는 팀이다.
7) 전산정보그룹
인터넷뱅킹부터 은행전반의 전산화업무를 총괄 관리하는 팀으로, 각 팀은 각 그룹의 전산시스템을 관리 및 지원하는 역할을 한다.
8) 리스크 관리그룹
-
|
|
|
구조조정 이후 미진한 실적 전망
외환위기 이후 금융권 부실 해소 차원에서 정부가 공적자금이 투입된 은행들을 중심으로 강력한 구조조정을 추진함에 따라, 외환위기 직전 31개에 달하던 일반 은행이 14개로 감소하는 등 금융기관의 수와 인
|
|
메뉴펼치기
