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신한은행의 브랜드 이미지를 더욱 강화하여야 한다.
기업에서 브랜드 이미지는 중요한 자리로 인식하게 되었다. 특히 금융과 서비스와 관련된 은행은 브랜드 이미지가 깨끗하고 굳건한 이미지로 나가야 할 것이다. 또한 사회에 공헌하는 은
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신한카드의 새로운 통합 이미지를 강조하고 교육하는 프로그램을 진행 중이다. 차별화 통한 1등 지위 강화, 그룹시너지 제고 등 그룹 카드사업의 비전과 전략 달성을 위해 노력하며, 변화와 혁신, 창의성과 아이디어가 살아있고, 직원 모두가
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신한금융지주회사 - 최영휘 사장 “은행1 ·증권 2등 3년 내 달성”)
2008년 은행업전망, 대우증권, 2007.11
한국 통화금융정책의 출구전략(Exit Strategy), 삼성경제연구소,2009.11
국내금융회사의 해외진출 전략과 정책적 시사점, 서병호, 한국금융연
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신한은행은 그 내용이 어렵고 복잡하면 교육생들은 내용을 이해하려고 노력하기보다는 포기하는 경향이 있다고 판단해 교육내용을 쉽게 이해할 수 있도록 다양한 사례위주로 교육내용을 구성하였다.
특히 신한은행에 맞는 적절한 사례를 찾
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신한은행의 사회공헌 노력은 2004년 ‘신한은행 봉사단’ 창단으로 더욱 본격적이고 조직적인 형태로 추진될 수 있게 되었다.
2004년 7월 7일 신한은행 창립 22주년에 즈음하여 발족된 신한은행 봉사단은 기업의 사회적 책임을 실천하고, 나눔
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신한은행 봉사단을 중심으로 도서벽지 어린이 초청행사, 독거노인ㆍ소년소녀 가장 돕기 등을 통해 기업 이익의 사회 환원을 실천하는 모습을 보여 다른 회사들과는 차별화된 모습을 보여주는 것이다. 금융권이라는 상업적의 이미지를 탈피
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신한은행에서 가지고 있는 상품 등을 고객에게 팔아야 하는 입장이다. 즉, 보험회사에는 전문 영업 컨설턴트가 자신들의 보험상품을 판매해야 하는 입장에 있다면 이러한 창구영업직원은 펀드 등의 금융상품과 대출상품을 팔아야 하는 입장
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신한은행이 글로벌 은행과 차별화된 전략으로 시장을 침투한다면 점포망과 인지도 열세로 인한 수신부문의 취약점을 어느 정도 극복할 수 있을 것이다.
8) 양국 통화(원, 위안)를 이용한 신용장발행 및 송금취급 필요하다.
양국통화(원화, 위
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신한은행과 조흥은행이 합쳐진 통합 신한은행(163조원)이 2위로 올라 섬. 여기에 신한금융지주가 LG카드를 인수하게 되면 완전히 2위 굳히기에 성공함. 신한 카드의 자산 규모는 4조원(조흥은행 카드 포함)이 조금 넘고, 시장점유율은 약 8.2 %임.
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신한은행(중국)유한공사는 2009년 말 이전까지 중국인 대상 인민 폐리테일업무, 인터넷뱅킹, 직불카드 등을 시행할 예정으로 있으며 중국인 고객을 유치하기 위하여 다양한 신상품을 출시하고 대고객 사은행사 등을 마련할 계획이다. 하지만
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