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SM 엔터테인먼트와 서태지의 경우처럼 대중 음악 분야는 방송 미디어, 인터넷, 음반과 비디오 등을 공연과 결합하는 미디어 믹스, 마케팅 믹스를 수행하는 지식이 축적되어 있다. 엔터테인먼트 사업은 공연 자체가 판권 수익을 위한 프로모션
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전략
중국 드라마에 출연하거나, 중국어로 된 음반을 발매하여 진입하는 전략.
ex. 장나라<띠아오만 공주> 중국 음반시장 규모와 현황
SM 의 중국시장 진출 현황 및 전략분석
한국 가수들의 중국 시장 진출 현황
결 론
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Entertainment&Media Group”
1.아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2.Internet과 Mobile시장을 이끌어갈 최고의 Digital Contents Provider
3.글로벌 기업으로서의 성장
사업영역
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（SM）
（CASTING
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SM이 해결해야 할 약점으로 부각된다. 기회 측면에서는 메타버스, NFT, AI 기술을 활용한 새로운 콘텐츠 시장의 확장 가능성이 있으며, 위협으로는 치열한 엔터테인먼트 경쟁과 팬덤의 세분화가 있다.
SM의 경영 전략은 글로벌 시장 진출 및 IP 확
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시장 개척
K-pop의 글로벌 인기가 지속적으로 상승하고 있는 가운데, SM엔터테인먼트는 기존 주요 시장인 일본과 북미뿐만 아니라 새로운 신흥 시장으로의 확장을 통해 성장 동력을 확보해야 한다. 이를 위해 다음과 같은 현지화 전략이 필요하
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음반시장
1.기획사 경영의 변화
① H.O.T 와 SM기획-일본의 월급제 도입.
② FAMILY형태로 나가는 Y.G 기획-분산화 전문화
2. MP3와 디지털앨범 사업의 시작
- 음반시장의 새로운 물결
3.뮤직비디오
3. 한중일의 공연문화
- 스케일의 차이
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Entertainment & Media Group
│ │ ➢ 아시아를 대표하는 Culture Technology 회사로의 발전
│ │ ➢ 인터넷 환경과 모바일 시장을 이끌어갈 최고의 Digital Contents Provider로써의 도약
│ │ ➢ Global C
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엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 『SM Entertainment』 회사를 택하여 기존의 자료와 연구분석 결과, 그리고 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형
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음반시장의 성장요인이 될 수 있을 것이다.
또한 그 동안 기획사들이 채택해 온 가능성 있는 가수 지망자들을 캐스팅하고 1~2년간 육성하여 가요계 데뷔시키는 방식의 신인발굴방식에서 공연시장에서 가능성 및 실력을 인정받은 가수들을 캐
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자본력ㆍ분석력ㆍ협상력ㆍ언어구사능력 등 종합적인 실력과
전략을 갖춰야 함 서론
– 「SM Entertainment」
본론
-「SM Entertainment」의 일본시장 진출
-「SM Entertainment」의 중국시장 진출
결론
– 앞으로의 과제 및 목표
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