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의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
전략계획은 의료조직이 직면한 상황에 대해서 문제를 제기하고 조직적인 활동을 통해 그 문제의 솔루션을 찾아 해결할 수 있게 한다. 그리고 의료조직이 변화하는 보건의료 시스템 환경에서 다양
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계획 단계
- 결과의 측정 가능한 평가 기준을 개발한다.
- 통제기전을 고안한다.
㉦ 제 7단계 - 전략적 계획의 서면화
㉧ 제 8단계 - 전략적 계획의 수행
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
① 의료조직의 관리환경 변화
예전에는, 병
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전략계획은 보건의료 시스템의 세심한 분석, 평가, 기획을 이끌어 의료 조직이 경험할 수 있는 리스크를 최소화시킬 수 있다. 더불어 전략계획의 도입이 가장 유용한 의료인을 선택할 수 있게 하는 것이라면 높은 질적 관리와 투명한 병원 경
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및 전략의 수립→우선순위 결정→시간틀, 자원 및 책무성의 결정→기획의 서면작성→검토 및 수정→재작성”과 같은 구체적 단계를 거치게 된다.
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
건강기관과 간호관리자들에게 전략계획의 중
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질 높은 관리 및 비용 관리를 할 수 있다. 현재 병원 입원을 기다리는 곳이 아니라, 부정적인 의견을 배제하고 철저한 병원 관리를 위해 전략적 계획을 적극적으로 도입해야 하는 이유이다.
더불어 의료기관의 내외의 변화의 속도가 가속하는
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전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하였다. 보건의료시스템은 가장 복잡한 조직 중 하나이며, 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문인력과 일반관리분
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시스템의 구축으로 이러한 점에서도 연계 보건 서비스가 가능해 질 것이다. 하지만 이러한 시스템에 있어서도 모두 개인의 의료 진료정보에 대한 정보보호는 견고해야 할 것이다.
결론 - 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유와 전략계
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간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 주어지지 않는다면 보건의료 시스템과의 갈등은 다시 발생할 것이다. 따라서 병원 조직 내 간호사들의 조직 몰입도를 높이기 위해서는 간호사들에게 직업 경력 기회를 최대한 가질 수
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간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 주어지지 않는다면 보건의료 시스템과의 갈등은 다시 발생할 것이다. 따라서 병원 조직내 간호생산성을 높이기 위해서는 간호사들에게 직업 경력 기회를 최대한 가질 수 있도록 해야
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조직이면서 의사, 간호사 등의 전문 인력과 행정 및 시설 관리를 위한 인력이 혼합되어 있는 조직이다. 그렇기 때문에 전략계획을 통한 조직관리 및 미래성장을 위한 계획이 매우 필요하다.
3. 결론
보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력
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