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의사결정의 질에 대해 의사결정자 자신이 잘 깨닫지 못하는 이유
- 자기 방어적인 사고
- 조직 동료의 경우 잘못을 지적하기 보다는 잘된 점을 더 많이 이야기 함
- 의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량
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의사결정의 질에 대해 의사결정자 자신이 잘 깨닫지 못하는 이유
- 자기 방어적인 사고
- 조직 동료의 경우 잘못을 지적하기 보다는 잘된 점을 더 많이 이야기 함
- 의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량
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의사결정의 질에 대해 의사결정자 자신이 잘 깨닫지 못하는 이유
- 자기 방어적인 사고
- 조직 동료의 경우 잘못을 지적하기 보다는 잘된 점을 더 많이 이야기 함
- 의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
- 계량
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의사결정의 질에 대해 의사결정자 자신이 잘 깨닫지 못하는 이유
- 자기 방어적인 사고
- 조직 동료의 경우 잘못을 지적하기 보다는 잘된 점을 더 많이 이야기 함
- 의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
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- 자기 방어적인 사고
- 조직 동료의 경우 잘못을 지적하기 보다는 잘된 점을 더 많이 이야기 함
- 의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
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- 자기 방어적인 사고
- 조직 동료의 경우 잘못을 지적하기 보다는 잘된 점을 더 많이 이야기 함
- 의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
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- 의사결정의 질을 높일 수 있는 방법론을 알지 못함
3. 계량화 가능성
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3. 계량화 가능성
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