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의사결정의 적정화 전략이라고 하는 고전적 모형도 합리성을 강조하여 듀이의 반성적 사고와 비슷한 다음과 같은 과정을 거친다.
① 문제의 확인(identify)
② 목적(goals)과 목표(objectives)의 설정
③ 모든 가능한 대안의 창출
④ 각 대안의 결과
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합리화
- 수송의 합리화는 시설(물류센터 등..)에 관한 의사결정과 투자가 이루어진 다음에 행해짐
1) 수송경로의 기본 유형 : 확산형, 합류형, 다방형
2) 수송문제의 기본 모형
- min 수송비용
- s.t 출발지에서의 공급량 제한
- 도착지에서의 필요
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의사소통과 통제를 중시하는 전통적 조직이라기보다는 학습 조직으로 볼 수 있다. 이들은 동반자 의식과 함께 공유를 통한 학습 및 학습의 적용을 통한 역동적인 조직구조를 취하고 있다. 이를 『쓰레기통 모형』 이라 할 수 있는데 결정사안
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의사결정이론
→ 고전적 관료제 이론이 조직에 있어 합리성 원칙을 지나치게 강조한 반면, 인간관계론의 관점에서는 이 원칙을 과소평가. 이에 J. March와 Herbert A. Simon은 이들 두 가지 극단적 이론을 조직행동의 의사결정 모델을 통하여 연결
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의사결정이론이 사회복지조직에 필요한 이유
II. 생태이론이 사회복지조직에 필요한 이유
III. 자원의존모형이 사회복지조직에 필요한 이유
IV. 합리적 상황모형이 사회복지조직에 필요한 이유
V. 교환비용모형이 사회복지조직에 필
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합리적, 경제적 인간모형에 입각한 연구
(5) 과학성의 추구와 그 미숙성
4) 고전이론의 평가
5) 고전이론 학파
(1) 테일러의 과학적 관리법
(2) 행정관리학파 또는 관리과정학파 이론
(3) 웨버(Weber) 관료제론
2. 신고전이론
1) 신고전이론의
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의사소통자의 입장에서 본 기능
수용자의 입장에서 본 기능
3. 의사소통의 변수와 원칙
(1) 의사소통의 변수
-집중성
-개방성
(2) Redfield-8가지 의사소통의 원칙
4. 의사소통에 대한 이론적 접근
-의사소통 과정의 일반 모형
제 2절 의
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모우턴(Mouton)의 모형
㈎ 무기력형
㈏ 사교형
㈐ 과업지향형
㈑ 단합형
㈒ 절충형
Ⅱ. 개선 방안
1. 기술적 숙련
2. 전문가로서의 발전
3. 동료직원의 이해
4. 솔선수범
5. 건전한 의사결정
6. 책임의식의 주입
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의사소통자의 입장에서 본 기능
수용자의 입장에서 본 기능
3. 의사소통의 변수와 원칙
(1) 의사소통의 변수
-집중성
-개방성
(2) Redfield-8가지 의사소통의 원칙
4. 의사소통에 대한 이론적 접근
-의사소통 과정의 일반 모형
제 2절 의사
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결정을 내리는 데 있어서도 철저하게 객관적인 기준
에만 의존하기 힘들다. 문제를 파악하고 정보를 해석하며 결정을 내리는 제
단계에서 개인의 가치관과 선호 등 심리적인 성향이 상당한 영향을 미친다.
따라서 의사결정자의 주관적 합리
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