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모형의 개요
4.허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
5.허시와 블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.매니지리얼 그리드 이론의 개요
8.매니지리얼 그리드 이론의 유형
9.구성원 성숙도 진단
10.진단한 집단에
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결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동
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의사결정과정에서 부하들의 의견이나 주장을 참작하는 참가적 리더십을 주장하였다.
본론에서는 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 구성원 성숙도를 진단하였고, 도출된 구성원 성숙도에 따라 적절한 지
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가치 추정방법
3) 과대평가 여부 검증방법
Ⅲ. 기업기술등급평가
Ⅳ. 기업경쟁력평가
1. 설문조사에 의한 변수의 측정
2. 사례연구모형의 계층적 구조
3. 핵심성공요인들의 상대적 중요도의 결정
4. 성과측정치들에 관한 퍼지평가
5. 퍼
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모형을 중심으로
1995 신승묘 (서울대학교 대학원)
논문 - 회계정보의 유용성에 관한 실증적 연구
1995 박준용
논문 - 감사보고서 감리의 현황과 감리지적기업 및 감사인의 특성 연구, 서울대학교
1999 김정환
논문 - 장부가치와 주당 이익을 이
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결정이 옳다고 생각하는 설득형 리더십을 보이기도 한다.
Ⅲ. 결 론
간호지도자론 과제에 맞게 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하였다. 그
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모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
1] 허시와 블랜차드의 상황모형
1. 지도자 유형
1) 지시형 (높은 과업행동, 낮은 관계행동)
2) 지도,코치형 (높은 과업행동, 높은 관계행동)
3) 지
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결정
1) 상황
2) 결정 내용
3) 결과
(2) 가장 후회스러운 결정
1) 상황
2) 결정 내용
3) 결과
2. 그러한 결정을 내렸을 때의 결정방식이나 방법을 회상해 보고 그 방법이 우리가 지금까지 (7주차) 학습한 다양한 의사결정 모형과 어떤 면에서
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결정
1) 결정 당시의 상황 및 배경
2) 결정의 구체적인 내용
3) 결정 이후의 결과와 반성
2. 그러한 결정을 내렸을 때의 결정방식이나 방법을 회상해 보고 그 방법이 우리가 지금까지 (7주차) 학습한 다양한 의사결정 모형과 어떤 면에서 어
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로(Y. Dror)가 제시한 이론이다. 이 모형은 합리성과 초합리성을 결합한 모형으로 비정형적 의사결정은 합리적 요인 외에 직관 판단 창의와 같은 초합리적인 요인이 개입되는 것을 중요시한 모형이다. 그러나 초합리성의 개념이 너무나 추상
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