|
모형
인간관계론
Mayo
Rothlisberger
McGregor
사회적 인간
인간강조
집단규범
비공식조직
종업원의 만족
민주적리더쉽
집단역학
1960～1970
개방적
합리모형
의사결정론
행동과학
시스템이론
컨틴젼시이론
Simon
Parsons
Woodward
Thompson
Perrow
사유적 인간
|
|
|
결정규칙에 의해 단순적 취급
결과적 점증주의 - 전년도 예산과 비교하여 소폭, 한계적 변화
비판들 - 타성에 젖은 공무원들이 합리적 결정 노력을 등한시하는 변명/ 현상유지를 옹호하는 이론
사이버네틱스 모형
주요내용
1) 적응적 의사결
|
|
|
의사전달과 의사결정…………………………………………………………p.69
1. 의사전달의 장애
2. 의사결정의 단계
3. 문제발견의 방법과 대안선택의 전략
4. 의사결정의 모형-1
5. 의사결정의 모형-2
Ⅹ Ⅳ . 리더십과 리더십 연구의 접근방
|
|
|
결정
- 전문기술이 필요한 문제의 해결방법 결정
결정 규칙들
시간투자 형 모형 (모형 B) 당장에 직면한 결정의 효과성에 절대적 비중
시간효율성 모형 (모형 A) 시간에 제약을 두지 않고 참여를 통해 부하를 개발하는데
절대적 비중
* 의사결정
|
|
|
모형과 판단중심 모형이 지금가지 사용되어온 판단모형이엇는데, 최근에 실시하고 있는 대학평가와 초, 중등학교평가는 전문가의 판단을 중시하는 판단중심 평가모형을 적용하고 있다고 볼 수 있다.
의사결정모형은 학교 뿐만 아니라 다른
|
|
|
의사결정 체계모형과 일치
③ 광범위한 의사결정과 조직행동의관계 강조, 환겨의 영향도 고려
④ 고전모형에서 들어맞지 않는 다양한 조직형태를 이해하게 하는 융통성 가진다
(지역사회)
* 지역사회의 의미
① 지리적인 의미와 지역사회
②
|
|
|
만족을 줄지라도 작업의 성과가 항상 높지는 않다는 점이다.
<그림> 상사중심과 부하중심의 리더행동모형
의사결정과 관련된 이런 어려움을 해결하기 위해 텐넨바움(R. Tannenbaum)과 슈미트(W. H. Schmidt)는 경영자의 행동을 나타내는 위의 그
|
|
|
만족
62-1. 시장조사
62-2. 마케팅
62-3. 평가
((정답))
63. 긍정적인 이미지
64. 대중매체
65. 접근성
66-1. 급여
66-2. 서비스
67. 책임성
68-1. 행정
68-2. 집행
69. 운영주체적 분석
70. 통합성
71. 포괄성
72. 적절성
73-1. 합리적
73-2. 만족
73-3. 점증
74. 평가
75.
|
|
|
만족이 있을 수 있고, 리더 자신도 피곤하며, 의사소통의 결핍으로 구성원 간에 갈등이 조성될 수 있다는 것이다.
민주형 리더십은 가장 일반적인 리더십 유형으로서, 공정하고 합리적인 의사결정을 위해 구성원과 함께 업무에 참여 하는 것
|
|
|
- 평가 결과를 분석한 것을 정리 및 요약하여 보고서 형식을 갖춰서 작성
(7) 평가결과 활용 단계
- 평가를 통해서 얻어진 정보를 프로그램 관계자, 즉 실시자, 수혜자, 지원자 등에게 전달하고
프로그램과 관련된 의사결정 등에 활용
|
|
메뉴펼치기
