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결정요인은 임금수준, 노조의 효용 즉 수단성 등이다.
이 접근법의 한계는 사람들의 의사결정과정에 대한 과잉단순화에 있다. 뿐만아니라 이론적 지지와 경험적 지지를 받고있는 starter로서의 불만족의 개념을 제외함으로써 노동자에게 부가
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결정요인은 임금수준, 노조의 효용 즉 수단성 등이다.
이 접근법의 한계는 사람들의 의사결정과정에 대한 과잉단순화에 있다. 뿐만아니라 이론적 지지와 경험적 지지를 받고있는 starter로서의 불만족의 개념을 제외함으로써 노동자에게 부가
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7. 소집단론(집단구조, 규범)
8. 의사전달(개념, 과정, 구성요소, 장애요인, 향상방안
9. 리더십 초기이론
10. 리더십 상황이론
Ⅵ. 진단과 변화관리
3. 조직진단의 진단모형과 진단변수
4. 조직진단 자료의 수집 및 분석
5. 조직변화의 기법
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의사결정과정 흐름도
III. 경로-목표이론
하우스(Robert J. House)는 지도자가 효과적으로 리더십을 발휘하기 위해서는 가장 적절한 유형을 선택하여야 한다는 것이다(R. J. House, 1971 : 321-338). 이 모형에 따르면, 지도자는 종업원들이 직무에서 만족
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만족된 것은 아니지만, 시민의 요구 및 선호와 공무원의 선호 및 전문가적 판단이 상호조정되어 서로 일치되는 범위 내에서 정책결정이 이루어지기 때문에, 현재의 도달 가능한 최고수준에 이르는 것으로 규정할 수 있다.
Ⅴ. 주민참여(시민
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모형의 적용
5. 정수 최적화와 가부간의 의사결정---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5p
5.1 정수계획문재란?
5.2 정수계획
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성공가능성
III. 이론적 논의
1. 점증주의 이론
2. 합리모형과 이콘, 점증주의와 넛지
IV. 사례 검토
1. 점진적 저축 증대 프로그램
2. 미국 메디케어 '파트 D'의 설계
3. 배출 총량 거래제(Cap-and-trade system)
V. 정책적 시사점
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모형의 문제점을 살펴보았지만, ‘소유주로서의 시민’ 모형 역시 보완할 것이 있다. 즉, 회사의 주인이라고 할 수 있는 일반주주들은 대부분 그들이 투자한 회사의 지배권 문제에는 큰 관심이 없다는 것이다. 또한 그들은 회사의 의사결정에
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결정을 스스로 할 수 있을 만큼 충분한 능력이 있다.
⑤훌륭하고 의미있는 수행이 직무만족을 낳는다.
·동기화를 위한 관리의 기본방향
①동기의 복잡성을 이해: 훈련
②자율성 증가와 의사결정과정에의 높은 참여 중시 1- 동기의 성질
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모형
경쟁적 가치접근법은 의사결정의 관점, 입장, 이해관계, 자신의 가치관에 따라 조직유효성의 가치가 다르게 평가될 수 있음을 인정하는 것으로 조직유효성 측정에 있어 통합적인 틀을 제공한다 하여 통합모형이라 불린다. 로빈스는 4가
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