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관리스태프를 대폭 확충하여 GE의 경영이념과 조직경영에 큰 변화를 가져왔다. 그리하여 새로운 분권경영이념하에서 GE의 경영조직은 시장과 제품을 중심으로 100개의 사업부와 이들을 지원관리하는 45개의 종합관리실로 개편되었다.
1960년대
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위기(T)
→달라제너럴비교
SWOT분석
비교결론
3.밸류체인분석을 통한 경쟁우위 및 결론도출
1) 지원활동
기업의 기반구조
인적자원관리
기술 및 제품개발
조달
→케이마트비교
2)본원활동
구매/물류투입
생산
배송/조달
마
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의사 결정이 이루어질 때 , 조직은 효과성, 능률성 등의 증대, 나아가 조직의 생존에 큰 영향을 끼치게 된다.
* 참고문헌 *
* 네트워크 시대의 조직전략 - 아이마이 겐이치
* 조 직 론 - 홍 용 기(형설출판사-2000)
* 조직이해와 관리 - 김 병 섭(대영
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인적자원관리 계획
1) 조직도
대표이사
비서실
총무부
생산관리부
연구개발부
마케팅부
조직 담당 역할은 대표이사 아래 크게 4가지부서로 나누어 운영한다.
총무부는 기획, 인적자원관리, 재무관리, 세무/회계, 경영활동지원 등의 지원업무
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의 수명이 다하여 더 이상 성장이 기대되지 않을 뿐만 아니라 시장 점유율이 낮아 장래성이 없고 유동자금을 기업에 공급해 주는 능력도 없는 불량제품이다.
② PPM 기법의 적용
제품 포트폴리오 관리기법을 제품이나 사업의 수명주기와도 관
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의 제품 중 3, 4개의 불량품만이 발생하는 것을 뜻하는 6시그마 운동은 수학적으로 거의 완벽한 제품을 생산하는 운동이다. 그런데 6시그마 활동의 추진 목적은 바로 고객 만족에 있다. 제공되는 제품이나 서비스에 고객이 만족하지 못하면, GE
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, 아산재단 연구총서 제77집, 집문당, 2001
강효석 외 3인, 기업구조조정론, 홍문사, 1999 1. 서론
2. 구조조정의 종류와 수순
3. 인력구조의 확산과 문제점
4. 인력구조조정의 세계적 추세
5. 인력구조조정의 방향
6. 결론
*참고문헌
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의 역할과
합법성에 문제를 제기하는 것도, 세계자본주의의 문제를 수정하는 것도 아니다. 대규
모 공공채무의 누적이 현 위기의 핵심이기 때문에, 이들 금융 이해관계자들에 대해
이의를 제기하는 사회적 강제를 통하여, 이를테면 재정적 긴
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관리하는 관리자들에게 도움을 준다.
(6) 식스시크마의 적용사례
식스시그마의 실용성은 모토로라가 1988년 Malcolm Baldrige National Quality award를 수상하면서 입증되었다. 그 때부터, 식스시그마의 업무 성과 증진 프로세스의 효과는 GE와 Allied Signal
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의 정의
2. QWL의 요소 (교재 신 인적자원 관리)
<우리나라 최근 이직률에 따른 기업의 어려움> - 뉴스기사 참고-
3.직무만족과 윈-윈 개념
4.QWL의 초기시작과 발전과정
<경제위기 그 후>
5.QWL의 <단점>에 대해 설명하겠습니다.
6. QWL의
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