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그룹의 이순국회장의 M&A는 부실기업들을 번듯한 그룹으로 일궈낸 M&A사례이다. 그가 인수했던 기업들은 거의 부실기업이었기에 오늘날 하나의 그룹으로 존재한다는 것 자체가 불가사의할 정도였다. 그는 82년 자본잠식 상태에 있던 삼성특수
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회장)
http://user.chollian.net/~kokuryu/Data/ge.hwp (GE의 21세기 경영전략과 Work Out 프로그램)
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200004040000 (GE의 디지털 경영) 목 차
Ⅰ. GE의 개요
1. GE의 연혁
2. 주요인물
Ⅱ. 기업분석
1. 기업목표
2. 사업구성
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현대식 제조시설 확충
• 1971년 9월 10일 동양시멘트 법정관리 → 제과 부도직면
• 1974년 4월 ‘초코파이 생산’
• 시설현대화, 신기술 도입 강화-/ 업계 최고 마케팅부 신설
• 담철곤 사장(현 오리온 그룹 회장) 체제 출범
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그룹의 종합력을 높이 평가했기 때문이었다. 루퍼트 머독 회장은 “판매력과 소프트 제작 능력 면에서 소니의 큰 공헌을 기대 한다”며 환영했다.
소니의 당초 주력 사업은 AV 이다. 그리고 방송과 AV는 본래 가장 가까운 관계에 있다. 하드웨
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그룹의 종합력을 높이 평가했기 때문이었다. 루퍼트 머독 회장은 “판매력과 소프트 제작 능력 면에서 소니의 큰 공헌을 기대 한다”며 환영했다. 소니의 당초 주력 사업은 AV 이다. 그리고 방송과 AV는 본래 가장 가까운 관계에 있다. 하드웨
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회 실시
지역사회교류
회장단 모임
회장단모임 분기1회 실시
환경정화 운동, 지역후원회 조직, 교통정리할동 등
지역사회 참여활동 수시실시
기타지원프로그램
사회복지서비스제공프로그램
그룹지도, 노인문제 종합상담 개별상담 수급권자
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회』
4) 태풍피해 지역 이동전화 요금감면 및 복구 지원
5) 기아대책, SK텔레콤과 함께 이라크 어린이들에게 평화 개념 심는 '평화학교'
6) 이동전화 점자 매뉴얼 발간
5. 사례 2 - CJ
6. 사례 3 - 이랜드
7. 사례 4 - 삼성
8. 인적자원관리
9. 사
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현대인의 필요에 따라 계속 발전해나가는 시스템의 모습을 엿볼 수 있고 또한 끊임없이 발전해 나가 매출뿐만이 아닌 고객만족에 힘써야하는 세계항공 산업의 모습도 볼 수 있다.
따라서 기업은 끊임없이 변화해 가야하며 기업내부 외부에
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. IMF가 기업에게 준 시련은?
본론
Ⅲ. 대우와 한보의 몰락
1. 대우의 패망과정
2. 한보사태와 한보의 부도
Ⅳ. 그들은 왜 패망할 수밖에 없었나?
1. 대우
2. 한보
Ⅴ. 살아남은 기업들-삼성과 LG
결론
Ⅵ. 결론
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회 이사
* 제2의 건국 범국민추진위원회 위원
* 소프트웨어진흥원 법제도개선 자문위원
* 한국전자통신연구원(ETRI) 연구개발자문위원
* 한국과학기술평가원(KISTEP)예산사전조정 심의의원
* 월간 인에이블 포커스그룹 위원
* 월간 프로
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