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회복귀를 도운 것으로 알려져 있다. 이러한 함영준 회장의 사회공헌 활동은 삼성전자, 현대자동차 그룹이 사회공헌 활동에 나서도록 한 촉매제가 된 것으로 알려져 있는데, 노블레스 오블리제를 실천한 함영준 회장의 선행은 아직까지도 많
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)’인 사실과 무관치 않다. 겉으로 드러나는 화려함을 배제하고 내실을 지향한다는 뜻이다. 이는 그의 모교인 와세다대의 교훈이기도 하다. 1. 그는 현대판 장보고였다
2. 신격호 회장의 리더십
3. 신격호 회장의 경영철학과 신념
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삼성과 SK그룹이 뒤늦게 사재출연을 포함한 구조조정 계획을 내놓았지만 새정부측은 여전히 탐탁치 않아 했다. 오히려 그룹회장들이 주력계열사의 대표를 맡아 「부도가 나면 민형사상의 책임도 지는」실질적인 책임경영을 주문해 각 그룹
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삼성과 SK그룹이 뒤늦게 사재출연을 포함한 구조조정 계획을 내놓았지만 새정부측은 여전히 탐탁잖아 했다. 오히려 그룹회장들이 주력계열사의 대표를 맡아 「부도가 나면 민형사상의 책임도 지는」실질적인 책임경영을 주문해 각 그룹을
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회사에서 부하직원을 설득시키고 원하는 방향으로 이끌어 가기 위해서는 프리젠테이션 꼭 필요하다.
프리젠테이션을 잘해서 성공한 사례를 들어보면 삼성 그룹 이병철 회장님께서 자신의 집에 장농을 바꿔야겠다고 직원들에게 장농 프리젠
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회복과정
삼성 중공업 기업 소개
헤베이 스트리트호
현대 오일 뱅크
서해안 기름 유출 사건 개요
태안 기름 유출 규모
미흡한 수사와 언론 보도
기업의 안전불감증과 배금주의
현대 오일뱅크의 둔감한 사회적책임
정부의 허술한 방제
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회)를 제공한다는 것이다. 예를들면 작년 시즌에 한화의 경기 운영을 살펴보면 김인철의 초반 타선돌풍, 문동환투수 6년만에 10승 등 여러선수들이 다방면에서 큰 성과를 이룩했다. 여기서 중요한 점은 김인철, 문동환 선수 등은 이미 선수나
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그룹의 성장 요인에는 타우지엔싱 (陶建辛)회장의 경영능력이 매우 중요한 역할을 하였다. 1965년 춘란 그룹을 설립하였고 현재 춘란 그룹은 지앙쑤성 타이조우시에 자리 잡고 있다. 춘란그룹은 기술을 중요시 하고 있기 때문에 1997년 매출액
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회의와 기대효과, 삼성경제연구소, 2010
김종민, 이승준, 제현정, G20 정상회의가 한국경제에 미친 영향, 한국무역연구원, 2010
2010 서울 G20 정상회의, http://www.seoulsummit.kr/
외교통상부, http://www.mofat.go.kr/main/index.jsp Ⅰ. 서 론
Ⅱ. G20(Group of Twe
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현대모비스는 ‘스피드 경영’을 가장 성공적으로 뿌리내린 기업으로 꼽힌다. 박정인 현대모비스 회장은 재계에서 ‘스피드 경영 전도사’ 라는 별명을 얻었을 정도. 그야말로 스피드 경영 신봉론자다. “남보다 먼저 가려면 빨리 움직여야
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