|
이건희 개혁 10년, 김영사, 2003
신현만, 대한민국인재사관학교 우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 2006
김영안, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
장수용, \"21세기현 신인사제
|
|
|
이건희 개혁 10년\'(파주：김영사, 2004), 210쪽.
5. 디지털시대 리더의 역량
지식혁명의 물결이 우리 사회를 지배하고 있어 리더십 역시 산업화시대의 사고와 지식에서 탈피하여 지식시대에 걸 맞는 것으로 변화되어야 하며, 디지털시대에 적합
|
|
|
이건희 개혁 10년, 김영사
김기원(1998) / IMF 사태 이후 재벌의 구조조정, 경제와 사회, 한국산업사회학회 제40호
스전룽 / CEO의 12가지 비전 구조조정의 시기와 과정, 이지북
원철린(1998) / 한국 전기 초자 아픔 딛고 바로 서기, 중앙일보
장상환(199
|
|
|
위기의식을 유지하고 있다.
☆ 참고 자료
- 삼성경제연구소 www.seri.org/
- LG경제연구소 www.lgeri.com/
- 한국경제신문 04/12/17~05/03/28
- 이건희 개혁 10년, 김영사 1. 한국의 경제현황
1) 돌아본 2004 경제
2) 2005년 경제전망
2. 경영자의 역할
|
|
|
이건희” p218~220, p304~307, p309~310 한국경제신문 한경BP
[7] “Ceo를 벤치마킹하라” p117~133 시공사
[8] “이건희 개혁 10년” p210~217, p34~35, p184~185, p192~193, p208~209,
[9] “삼성처럼 회의하라” 김영한, 김영안 저, 청년정신. 2004.
[10]“삼성과 싸워 이기
|
|
|
이건희 개혁 10년, 김영사, 2003
신현만, 대한민국인재사관학교 우리는 삼성을 이렇게 부른다, 위즈덤하우스, 2006
김영안, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, 이지북, 2004
장혁, 삼성이 원하는 인재 유형, 팜파스, 2005
장수용, \"21세기현 신인사제
|
|
|
이건희 개혁 10년』. 서울 : 김영사, 2004
삼성경제연구소. “격동기 사람이 경쟁력이다 ; 글로벌 인사 7대 트랜드”. 『CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21
조선일보 칼럼, 2005. 8. 23 일자 I. 서 론
II. 본 론
1. CEO(최고경영자)의 정의
2. 인적자
|
|
|
이건희 개혁 10년』. 서울 : 김영사, 2004
삼성경제연구소. “격동기 사람이 경쟁력이다 ; 글로벌 인사 7대 트랜드”. 『CEO Information』 (제 460호), 2004.7.21 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 기업경영의 목적
2. 성공적인 중소기업 경영자의 조건
1) 지식
|
|
|
이건희 회장님에 대한 칭찬 일색의 책일 거야.” 아마 일전에 읽은 한 기업가의 자서전의 영향 때문이었으리라. 하지만 이 책은 조금 달랐다. 물론 이건희 회장님의 업적에 대한 내용도 많이 있기는 하지만 그런 것들은 잔가지일 뿐 큰 기둥은
|
|
|
이건희 회장에게 전달되었다.
이 테이프에는 세탁기 제조 과정에서 불량품 양산 과정이 있는 그대로 취재돼 담겨 있었다.
이건희 회장은 서울의 이학수 비서실 차장에게 전화를 걸어 사장들과 임원 전부를 프랑크푸르트에 집합시키기에
|
|
메뉴펼치기
